浅析高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策 4页

'浅析高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策王志雄福建高速漳州管理分公司养护中心人力资源在任何行业当屮都属于重要资源，但目前，在管理过程屮还一直采用传统的人力资源管理模式，但是，其配置是否合理、工作是否到位，这对于开展高速公路养护工作具有重耍影响。随着市场经济的不断发展，高速公路养护行业的人力资源管理也需要不断调整，不断探索和尝试新的人力资源管理模式，才能为高速公路养护工作提供高效的人力资源保障。关键词：高速公路养护;人力资源;管理;对策;随着社会不断进步和发展，各行各业都处于不断改革的时期，尤其国家对高速公路等棊础设施建设力度的加强，对高速公路养护行业的要求也随之越来越高。正所谓科学技术是第一生产力，而人冰是决定生产力的重要因素，是推动科技进步和技术创新的最有力动力，对于高速公路养护行业而言，如果可以最大限度的发掘人力资源的潜力，就可以充分调动起工作人员的积极性和创造力,这样才可以有力面对高速公路养护行业中的压力与挑战。鉴于此，人力资源的管理对于新时代的高速公路养护行业具有重要意义，是能否适应大局、更好地服务社会、实现可持续发展的关键问题。一、高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理模式落后高速公路养护行业一直处于快速发展的阶段，尤其特殊的工作性质也具有福利待遇较好的特点，吸引了大批技术人员前来应聘，如果继续沿用传统的人力资源管理模式，就无法充分调动专业人才的潜力服务于高速公路养护工作中。而面对快速发展的社会现状，传统的人力资源管理模式逐渐凸显出一些弊端，比如，管理理念落后、管理方式固化、激励机制低效等。显然，传统的管理模式已经不太适用于现代的高速公路养护行业中，主要表现在:一是管理理念有待于提升，人力资源 管理大多还停留在中高层研宄阶段，有时缺乏及时征求基层员工意见，民主机制在人力资源管理中没有得到完全发挥。二是管理模式冇待于“落地”，0前，传统的人力资源管理模式只是停留在简单布置工作上，没有结合工作实际充分开发人力资源潜力，与实际工作没有完全契合，导致管理模式实用性不强、针对性不强。1.人才利用率有待提升由于高速公路养护单位的人力资源管理模式过于陈旧，导致人力资源没有得到充分利用，表现为工作人员工作积极性不高、工作能力不足等方面。究其原因,包括:一是用人机制落后，制度不规范，导致在用人上与实际工作脱节，在人力资源管理上出现了操作性不强的问题。二是传统的人力资源管理模式缺乏良性竞争，出现了安于现状的负能量,导致优秀人才大量流失，部分员工丧失竞争能力。三是用人机制缺乏公开公正，对员工的积极性存在一定的打击，人才利用率有待提升。2.工作人员缺乏针对性的培训在人力资源管理屮，由于员工素养高低不同,所以人才的培训一直是关键环节，尤其是在高速公路养护行业这样偏专业性的行业，对于培训的需求就更为强烈。但是，高速公路养护行业的管理人员观念没有及时更新，往往认为培训投入能省则省，不愿意投入更多的成木，导致培训不足。而培训形势较为单一，更多的是偏理论而轻实践，无法引起员工的学4兴趣，枯燥竿调的培训内容设置，对高速公路养护这样的专业性、技能性岗位缺乏针对性指导，导致培训起不到预期效果。3.薪资结构仍需完善高速公路养护行业需要专业性和抗压性，想要真正留住优秀人才，让优秀人才发光发热，就需要合力设置薪资结构。目前,高速公路养护行业的薪资结构仍然存在“大锅饭”问题，不能按劳分配,不能体现出个人价值，严重打击到有能力员工的工作积极性和主动性。面对高速公路养护行业的实际，在激励考核体系屮应该更加注重能力指标，不能唯学历、唯资历论，应该通过科学化、系统化的考评，不断优化薪资结构，这样才能不断提升员工的工作热情。二、完善髙速公路养护行业人力资源管理的有效对策1.优化高速公路养护单位的人力资源管理模式高速公路养护行业想要更好的服务大局，就应该从优化人力资源管理模式开始，改变传统管理观念，将现代化的管理理念与高速公路养护行业实际情况相结合，要坚持“以人为本”的原则，让人才得到真正的开发和利用，主要从以下儿方面入手：第一，通过科学化的管理实现人力资源合力配罝。要摒弃传统人力资源管理的弊端，制定可持续发展的先进的人力资源管理战略，要确保操作性强、切实可行，这 样才能让公路养护行业的人才得到充分的开发和应用。第二，要坚持“以人为本”的管理原则。从事务性的管理模式转变为“以人为本”，将员工真正当作一种人力资源，通过有效的激励措施、丰富的培训安排、合理的薪酬结构等，挑选一流的专业人冰，更科学地调配和使用员工，真正调动员工的工作热情。第三，将唯权论转变为唯服务论。现在的社会给人才赋予了更多的选择权，想要真正的“管住人”，就应该淡化传统的权力观念，多站在员工的角度考虑问题，在人力资源管理中更多赋予服务员工的理念，这样冰能更好的留住人，冰能更好的发挥人才作用。1.优化人力资源的配置体系人力资源的配置涉及到领导干部的选用、人才的竞聘任用等方面，高速公路养护单位要根据行业的特殊性，加强对管理人才、专业技术人才的管理，才能更好地适应新形势。首先，就要从完善领导干部任用制度着手，通过建立竞争上岗、选举聘任、考核任用、民主测评等多种渠道相结合，同时，建立领导干部的责任制考核体系，按年度进行测评考核，结果将作为是否继续任命的指标。其次，要完善选人用人机制，让“有能力者上，无能力者下”的原则真正落地，全面推行聘用制，根据实际需求规划岗位，并根据工作内容设计KF>I绩效考核,根据岗位条件进行招聘，让人才的付出与收获成正比，真正在工作中感受到幸福感和自豪感，让人才得到充分利用。2.完善人才培训制度和职工职业生涯发展计划想要充分挖掘员工的潜力，就应该制定出具冇针对性的系统性的培训体系，最大程度激发员工参与培训的热情，要从以下三方而入手：第一，根据需求设置培训内容。结合岗位内容和特点，根据员工的教育背景和需求，坚持超前原则来设计培训内容，耍对全年的培训安排进行整体规划，让培训更加具有全面性。第二，建立培训激励机制。在每次培训结束后都要设置考核，将考核结果与员工的薪酬、晋级、调动结合起来，这样不仅可以激发员工参与培训的积极性，还能鼓励员工参与到培训设计中来。第三，耍加强专业性的培训。高速公路养护行业需耍更多的是专业技能型人冰，这就要求培训要专业性强，适当邀请专业老师进行现场指导，可以通过实地考察等方式，不断提升员工的专业技能，鼓励参加技能从业考试。3.建立具体的激励性薪酬体系目前，在高速公路养护行业中还没有普及绩效考核的运用，即便是有绩效考评的单位也存在着主观性强、简单粗放的问题，所以在高速公路养护单位设计绩效评 估时，需要根据不同岗位进行考核纬度的设计。在薪酬结构的设计中，要将岗位工资与技能工资分别考核，尤其是对于专业技术型人才，要实行特殊津贴制度，从薪酬分配上充分体现对人冰的尊重。想要更好的激发员工工作动力，绩效考核一定要形成体系，要健全周总结、刀考核、季评定、年测评的方式，进一步规范激励奖励措施，将考核结果与绩效工资和奖惩挂钩，实现人力资源的有效配置。结语:高速公路养护行业的管理机制涉及到很多附属机构，具有在编人多、管理模式落后等弊端，想要彻底改变这种现状，就必须要打破传统的管理观念，建立多元化的管理模式，不断加强高速公路养护行业的人力资源管理与配置，这样才可以不断激励员工的工作积极性，从而提升整体核心竞争力，为保证国家高速公路事业的稳定全面发展做出贡献。[1]郭燕娟.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科学与财富，2015(6):51-52[2]周三多，陈传明，鲁明.管理学[M].上海:复旦大学出版社，2003[3]杭广杜,苏兆林.现代人力资源管理的内涵及其发展趋势[J].人力资源开发，2006(2)'