拖鞋行业分析 6页

  • 54.00 KB
  • 2022-04-29 13:54:25 发布

拖鞋行业分析

  • 6页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'据统计,2001年以来全国大型商场的拖鞋销售一直保持10%以上的增长。2002年1-12刀以“非家居拖鞋”为主的时装拖鞋、休闲拖鞋的销量同比分别增长12.5%、15.3%,其销量占原有传统居家拖鞋消费比重的50.9%o海关统计,2008年出口额为9.12亿美元,比2007年增长13.7%,2009年1-7月的累计出口额是2008年全年出口额的65.9%,行业整体出口趋势看好。我国拖鞋行业历年出口分析我国的拖鞋产业近儿年得到了快速发展,据海关数据统计,2008年出口额为9.12亿美元,比2007年增长13.7%,2009年1-7月的累计出口额是2008年全年出口额的65.9%,行业整体出口趋势看好。国内拖鞋市场发展概况据统计,2001年以来全国大型商场的拖鞋销售一直保持10%以上的增长。2002年1-12)]以“非家届拖鞋”为主的时装拖鞋、休闲拖鞋的销量同比分别增长12.5%.15.3%,其销量占原有传统居家拖鞋消费比重的50.9%o2004年两项产品销量分别增长16.7%和18.6%。因为拖鞋的新产品销量的日益攀升,在扩大了产业容量的同时,也让拖鞋成为口益影响人们生活的一个崭新的鞋种,并且I大I为需求“跨界”而导致的鞋种跨界,因拖鞋的“舒适”、“随意”等优势,让创新的拖鞋品类,成为未来鞋业市场最大的竞争者。国内拖鞋市场潜力分析中国拥冇世界最多的人口总量,未来中国依然是鞋产品消费最具潜力的市场Z-,特别是品牌鞋市场。有业内人士称,世界鞋业的总产量是世界人口的2-3倍,鞋类产品的增长量也是人口的增长量的2倍,而地处亚洲的中国,目前每年消费鞋类近23亿双,已超过美国的22亿双,居世界首位。目前亚洲人均消费鞋量为1.2双左右,根据瑞士银行最新的估计:随着亚洲国家经济的不断发展,人们消费能力和意识的不断壇强,以及农村消费水平的人幅提升,未来十年亚洲人均消费量必将突破3双,即100多亿双的消费总量,强大的市场消费潜力必将有效支撑亚洲鞋业可持续发展并全面打开亚洲鞋业蓬勃发展的空间。物价上涨接近拐点中国鞋企或迎新曙光2011年7月25日讯“除了工资没涨,其他什么都在涨”“你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI”,最近,像这样关系民生问题的流行语在网上被热议。可以看出“涨”字已经逼近了每一位普通老百姓的心理防线。同样,2011年的中国制鞋业也是“涨”字当头,面对一连串突如其来的变动,中国“鞋”虽然表现出了积极的应对措施,但在强势的经济环境主导下,屮国鞋业依然分身乏术。近日, 取经归來的“猪八戒”也前來凑热闹,在物价“狂想曲”中书写了浓墨重彩的一个音符。在这场疯狂的涨价风波屮,工厂倒闭、企业转行等现彖就变的TF•常频繁。其实,企业和人类一样,都冇着生老病死。过去我们的屮小鞋企多数是在成本较低、环境较好的情况下发展的。加上过去国际贸易环境较好,国内竞争并不特别激烈,原材料、劳动力成木都成为国内金业出口的竞争优势。但是,随着我国经济的D趋国际化,在积极参与国际竞争的同吋,我们还要承担更多身为制鞋大国的责任。在此状况下,一些曾在襁褓中生存的中小企业就会因为免疫力低下而感冒发烧,甚至得场大病而夭折。然而,“对外贸易没有优势我们就大力发展内销,产品质量没有优势我们就着力改造自身研制水平”,就是这样的积极心态,让屮国鞋业在如此恶劣的经济环境中依旧坚守着阵地,“留得青山在,不愁没柴烧”的意志力也让这支顽强的军队迎来了新的转机。7月22日,国家发改委价格司副司长周望军表示,下半年物价形势比上半年乐观,本轮物价上涨已接近拐点。周望军表示,上半年,我国物价持续上涨,从年初的4.9%到6月的高点6.4%,价格一直在高位运行。对下半年物价形势持谨慎乐观态度。其主要原因有四点:一是国际市场大宗商品价格与4月相比有明显回落,这种影响通过传导Z后,9月后将使输入性通胀放缓;二是国内货币调控发挥积极作用,5月、6月我国M2增速分别回落到15.1%和15.9%,达到年初确定的目标;三是国内重要商詁供给是有保障的,包括夏粮获得丰收,肉、禽、蛋、菜和工业消费品供应充足。四是从2000年以來价格走势分析,本世纪以來我国经历三次价格上涨,第一次是2003年到2004年,第二次是2007年到2008年,第三次从去年开始。第一轮持续27个月,第二轮持续24个月,这一轮物价上涨到现在为止持续24个月。根据价格波动周期判断,此轮物价上涨已接近拐点。总体说來,上半年翘尾因素在通胀中的比重影响为3.3个百分点;下半年这一数字将回落为1.7个百分点,下降1.6个百分点,这预示着宜接影响鞋业发展的难题即将被化解,中国制鞋业将迎來新的曙光。笔者总结:当如此充满希望的曙光洒向各行各业时,更加积极的心态也变的尤为重要。其中,中国鞋企更要摆正姿态。作为世界制造大国,我们从不谦卑,因为我们述有很多优势有待于开发,我们也从不吹嘘,因为确实我们有很多缺点是需要弥补的。而这场物价风波恰恰就是中国鞋业的一块试金石,那么经过短暂的休养生息,小国鞋业一定能够重新扬帆远航!公司规章制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁人声噴哗。4、遇冇客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证冇人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离Z最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时I"可规定1)、夏季作息时间表(4月——9刀)上班时间早8:30午休12:00——14:00下班时间晚1&002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9:00 午休12:00——13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出中请,并填写【请假中请单】,经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在FI常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出中请,准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(丄资发放日)o三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须口觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时淸理。3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一•切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声噴哗,确保办公坏境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核衣》。3、公司内所制定的《员工日程衣》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人丄作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间,员工均不可擅口邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案, 如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的止常运作,视情节严重程度,给予处理。6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。'