简述公路养护行业人力资源管理激励机制.doc 5页

'简述公路养护行业人力资源管理激励机制　　摘要：人力资源管理工作是企事业单位中极其重要的一项工作，因为其将直接关系到员工工作的积极性。有激励才有动力。所以我们必须切实做好人力资源管理激励工作。使员工能够心甘情愿的为自己所在的单位效力。　　关键词：公路养护行业人力资源管理激励机制　　公路养护行业也属于服务行业，所以必须提高其工作人员的积极性，才能充分保证服务质量，然而，要提高员工的工作热情，就必须制定合理的人力资源管理激励机制，那么我们具体应该怎么做呢？本文就将对建立有效激励机制的必要性和人力资源激励机制的相关措施进行了简单的阐述，供参考借鉴。　　一、公路养护行业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性　　有效的激励机制是公路养护行业留住人才、吸引人才的需要。公路养护行业要想留住人才、吸引人才，就必须要建立有效的激励机制，因为只有你为员工创造了优越的环境，为他们解决生活中的后顾之忧，奖惩分明，对员工的进步及时予以肯定，对员工的� 献及时予以回应，只有这样，才能留住人才，只有这样，才能让员工可以心甘情愿、亲力亲为的为公司服务，单位为员工提供这样一个优越的环境，员工也能更有动力的去进行创新、去进行潜力的挖掘，进而更好的为单位服务，更好的展现自身价值，为单位创造更高的利润。　　二、建立有效人力资源激励机制的相关措施分析　　人力资源管理激励机制要体现出公平、精确　　什么事都要讲求公平，所以我们制定人力资源管理激励机制时也要严格遵守这个原则，要尽量做到让所有员工满意，秉着公平公正的原则，制定一个大多数员工都能认可的激励制度，并予以公布征求意见，再进行修正，最后再进行制度定稿，一旦确定，就要按照所制定的激励机制来贯彻执行，而且最好将激励制度将个人的表现、个人的成绩、个人的考核结合起来，这样让员工凭借自己的能力来进行竞争，是比较公平公正的，我们要努力将对员工的激励转换成其努力工作的动力，只有这样，才能充分发挥激励机制的重要作用。　　人力资源管理激励机制要本着“以人为本” 　　作为公路养护行业的员工，其工作环境是比较艰苦的，所以其更需要领导们的关心和关注，更需要适时的进行一下激励，这样才能让员工心里感觉暖暖的，进而更好的为单位服务，所以我们在制定激励机制的时候一定要秉着以人为本的原则，充分了解员工的真正需求，根据员工的实际需求确定激励方式和手段，从员工的自身出发，处处为员工着想，把员工的利益放在首位，真正的贴近员工，为员工提供方便，便利，通过及时抚慰生病的员工，在不超出预算的情况下为员工设立更多的福利，丰富员工的业余生活等，通过这些激励制度，定能使员工倍感温暖，进而尽心尽力的为单位谋取更多的利润。　　人力资源激励机制要与员工技能的考核制度相结合　　我们要想充分发挥人力资源激励机制的激励作用，那么就必须将其与员工的技能考核紧密联系起来，那么这就需要我们必须要制定一个明确、统一、合理、公平公正的员工技能考核制度来与之相匹配，首先我们要针对不同 的员工制定不同的技能考评制度，而且一定要做到公平公正，公路养护行业的工作人员的工作性质也是有所不同的，所以我们要根据实际情况，来灵活把握，对于一些服务岗，我们可以以其服务水平进行星级评价，对于一些施工人员，我们可以根据其实际的工作量、实际的施工技能把握情况、实际的技术水平等各方面来进行综合的评定，而对于管理岗，我们则需要对其管理的方式方法、管理的成效等综合方面对其进行考核，一般都是采用上级对下级考核和平级考核两个方面，要注意在进行考核的过程中，一定不能掺入任何的个人感情色彩，要秉着公平公正的原则来对每一个员工进行客观性的真实的评价，只有这样，才能充分发挥考核的作用，只有这样，才能使激励机制发挥其应该发挥的作用，对于考评成绩比较好的同事，我们可以适时适量的对其进行一些鼓励，给其增加一些小福利等，然而对其考评成绩不太好的同事，我们可以对其稍微减去一些小福利，待其有所改善，取得进步以后，再恢复或适当增加一些小福利，运用这样的方式，可以有效调动员工的工作积极性，将激励机制运用到实处。　　人力资源管理激励机制要尽量能为员工提供一个宽松的学习环境 　　有效的人力资源管理激励制度要能体现在员工的技能提升方面，这样为员工创造一个提升自我的平台，才能让员工更好的体现自身的价值，进而更好的为单位服务，作为公路养护行业，就应该从本行业的特点出发，以单位的发展方向为导向，将对员工进行系统性的培训，保证提供给员工可以发挥的平台为这一激励制度制定起来，为员工制定一个长久的、终身的培训l计划，这一福利能帮助员工对自己进行准确定位，帮助员工更好的实现自身的价值，这样制定出来的激励机制更能发挥其激励作用，我们可以适时的根椐单位发展的需要，定期向员工讲述一些管理单位所需要的管理技术和科技，无论是在岗培训和离岗培训，我们只有勇于突破单一的培训模式，善于应用一些有意义、有新颖性的培训方式，例如游戏式培训模式和案例法培训模式，来充分激发员工的学习兴趣，这样也能让员工能够在轻松的环境里面学习相关的知识，当然，我们还需要及时根据培训的内容，进行培训知识的考核，有必要建立相对合理的培训评估制度，进而对员工的培训的结果进行详细的分析，包括评定培训课程的内容是否合适员工的学习，同时还要评定员工培训后的工作态度和工作方面的业绩。因为只有通过培训结果的评估，才能真正发现单位培训当中的不足，进而进行总结经验，真正改进培训管理，以最快的速度提高培训的实效性，提高了培训的时效性，才能真正的体现出激励机制的激励作用，确保公路养护行业的稳步发展。　　三、结束语　　综上所述，本文主要是对公路养护行业人力资源管理激励机制进行了简单的论述，旨在能为公路养护行业的更好发展贡献出自己的一份微薄之力。'