2010年中国十二五生物制药行业发展现状及前景预估分析报告 114页

'第一章软件的安装和启动《河北省电子招、投标文件制作系统》是运行在Windows9x/NT/2000/XP/.Net或更高版本环境下的应用软件。请按以下步骤来启动Windows系统并安装软件（以Windows98,河北版为例）。由于招标、投标和查看软件的安装顺序和方法是一样的，所以在这里就以招标软件的安装为例来详细介绍。1.1软件安装1．从电脑桌面上“我的电脑”中找到CD-ROM驱动器并双击，在Disk1文件夹中找到“setup”文件，双击此文件，直接进入安装程序，出现初始化安装程序窗口，如“图1-1”图1-12．当显示“欢迎”对话框时，如“图1-2”，选择[下一步]。91 图1-23．阅读“软件许可协议”,如图1-3，如果接受协议，选择[接受]，将进入下一步安装。如果拒绝接受协议，选择[拒绝]，将终止安装。图1-34．选择程序安装位置，如“图1-4”然后点击[下一步]。91 图1–4一般软件会安装在默认的目录下，如需要改变默认的安装目录，请单击“图1-4”中的[浏览]按钮，进入“选择文件夹”对话框,先选择要安装的驱动器，再选择要安装的文件夹，然后单击[确定]按钮。5．然后进入安装界面，如“图1–5”所示，点击[安装]。图1–56．当安装完毕对话框如“图1–6”弹出时，点击[完成]，此时系统安装完毕，您可以安全使用了。91 图1-691 第二章河北省电子招、投标文件制作系统概述2.1建议系统配置@CPU主频为1G以上档次的个人计算机；@操作系统为中文Win95／98／Me/NT/2000/XP或更高版本；@128MB以上内存；@硬盘剩余空间大于100MB；@显示色彩为增强型32位，建议显示分辨率为1024×768@鼠标或其他定点设备；@EXCEL软件(与由EXCEL接收数据配套使用)；91 2.2系统操作环境状态栏标题栏菜单栏工具栏内容区图2–1在使用《河北省电子招、投标文件制作系统》之前，应首先了解本系统的操作界面，熟悉所使用的环境，当您对本软件的操作环境熟悉以后，就可以在具体工作时做到得心应手。系统程序窗口如上图所示。2.2.1程序窗口介绍启动《河北省电子招、投标文件制作系统》（任一软件）后，进入系统程序窗口（如“图2–1”）。程序窗口由下列内容组成：栏题栏、菜单栏、工具栏、内容区、状态栏。91 2.2.1.1标题栏标题栏(如下图)位于窗口的最顶端，用于显示软件名称及版本、当前编制文档名称等信息。对于不同软件，其显示内容略有不同。如下图所示为“招标软件”的标题栏。图2-22.2.1.2菜单栏菜单栏(如下图)位于标题栏的下面，使用者通过不同的菜单命令，进行软件的各项操作。菜单栏上的菜单称为主菜单，由下列项目构成：文件、编辑、查看、工具、窗口、帮助。图2-3各菜单的主要内容见下表：[3]查看[3-1]工具栏[3-2]状态栏[3-3]系统设置[1]文件[1-1]操作向导[1-2]新建[1-2]打开[1-3]关闭[1-4]保存[1-5]另存为…[1-6] 全部保存[1-7]文档属性[1-8]导入[1-9]导出[1-10]页面设置[1-11]打印[2]编辑[2-10]插入新行[2-11]删除当前行[2-12]当前行上移一行[2-13]当前行下移一行[2-14]查找[2-15]查找下一个[2-16]替换[2-17]刷新[1]文件[1-12]最近使用过的文档[1-13]退出[2]编辑[2-1]撤消[2-2]恢复[2-3]剪切[2-4]复制[2-5]粘贴[2-6]删除[2-7]全部选定[2-8]反向选择[2-9]追加新行91 [6]帮助[7-1]帮助主题[7-2]访问奔腾公司网站[7-3]给奔腾公司发邮件[7-4]智能升级[7-3]产品注册[7-4]关于[4]工具[5-1]素材库维护[5-2]全国统一清单[5-3]特殊符号[5-4]计算器[5]窗口[6-1]层叠排列[6-2]上下排列[6-3]左右排列[6-4]全部最小化注：当软件同时打开多个文档时，此菜单将自动加入打开文档的标识名称。2.2.1.3工具栏工具栏位于菜单栏的下面。是由一些图标按钮组织在一起的，每个按钮与一项常用功能相对应。在软件中，一般称之为系统快捷按钮（如下图所示）。2.2.1.4内容区内容区位于屏幕正中，进入程序时，此区为空，此后打开的各种工作窗口都显示该区内。内容区允许打开多个工作窗口。2.2.1.5状态栏状态栏位于屏幕底部，主要显示与系统或工程有关的信息，如选中按钮的功能详细描述等。91 第三章标书文档的建立、打开及保存3.1新建标书文件利用“招标软件”可以新建招标文件；利用“投标软件”可以新建投标文件；“查看软件”只能打开招标文件或投标文件进行浏览，不能新建，也不能进行修改。3.1.1新建招标文件[招标软件]软件运行后会自动弹出“操作向导”窗口，或选择主菜单[文件]→[操作向导]选项，即弹出如下窗口。图3-1点击按钮，或点击工具栏中的“新建”按钮，或选择主菜单[文件]→[新建]命令，即弹出91 “新建电子招标文件”窗口。图3-2此窗口表格中内容为“工程信息”和“招标信息”，请输入“建设单位”、“工程名称”、“招标人”等信息。输入完成后，请设置“资格审查方式”、“招标方式”、“文档模板”。然后点击“确定”按钮，弹出“保存对话框”，选择招标文件保存路径，输入文件名后，单击“保存”按钮即可建立新的招标文件。如下图所示：图3-391 3.1.2新建投标文件[投标软件]软件运行后会自动弹出“操作向导”窗口，点击按钮，或点击工具栏中的“新建”按钮，或选择主菜单[文件]→[新建]命令，即弹出“新建电子投标文件”窗口，如下图所示。图3-4点击按钮，弹出“打开电子招标文件”对话框，如下图所示。图3-591 选择要读入的电子招标文件，点击“打开”按钮，该文件即可读入。然后设置投标信息，点击“确定”按钮，弹出“电子投标文件保存为”对话框。图3-6选择文件保存路径，点击“保存”按钮即可建立新的“电子投标文件”。注意：在“新建电子投标文件”窗口中，“工程信息”与“招标信息”的内容是只读的，因为其内容要由“电子招标文件”读入，所以不可修改。3.2打开标书文件软件运行后自动弹出“操作向导”窗口，在该窗口列出了最近使用过的文档，如果有要打开的标书文件，可直接选中打开，也可点击按钮，或选择菜单【文件】->【打开】或直接用鼠标单击快捷按钮，系统弹出打开窗口如下：91 图3-7单击搜寻下拉选择框可以选择磁盘路径，当前路径下的所有目录即出现在下方显示框内，双击目录名进入子目录，查看文件，要想打开某文件，用鼠标单击，使其变为蓝色，再点击【打开】按钮即可；双击文件名或使用快捷键也可实现。图3-8由于软件采用了先进的单文件存储方式，在Windows操作系统中使用“我的电脑”或“资源管理器”找到标书文件的存放位置，直接用鼠标左键双击其图标，即可启动“河北省电子招、投标文件制作系统”并同时打开选中的标书文件。（如右图所示电子招标文件图标）。注意：系统默认记录最近6个打开的文档，下次打开时只需用鼠标单击快捷按钮右边的选择将要打开的文档即可。如下图所示。图3-991 标书文件打开后，软件界面如下图所示：具体内容区目录索引区图3–10在软件目录索引区中，选中根节点，在具体内容区显示出“工程信息”和“招标信息”，[招标软件]用户可对其进行修改；[投标软件]中还会显示出投标信息，但不能对“工程信息”和“投标信息”进行修改，只能对“投标信息”进行修改；[查看软件]只能打开标书文件进行浏览，不能对其进行任何修改。在“目录索引区”中，[招标软件]根节点为“电子招标文件”，[投标软件]根节点为“电子投标文件”，下一级节点有两个：“商务标部分”和“技术标部分”。在“商务标部分”下一级为“单项工程”，“单项工程”下一级为“单位工程”；在“技术标部分”，下一级有两个节点：“招标文档”和“投标文档”。在“招标文档”和“投标文档”中，可添加“Word文档”。3.3保存标书文件类型在“河北省电子招、投标文件制作系统”中，有两种标书文档类型：A．“招标文件”：以“dzb”为后缀名，电子招标软件保存为此种标书文件类型；B．“投标文件”：以“dtb”为后缀名，电子投标软件保存为此种标书文件类型。为了安全起见，本系统采用先进的实时存储技术，只要您新建或打开一标书文件后，实时存储功能就会启动，您可以放心进行操作。91 第四章商务标在“商务标部分”，用户可以编辑标书文件的商务标部分。用户可以新建多个“单项工程”，在每个“单项工程”中，用户可以新建多个“单位工程”。在新建或打开一标书文件后，点中软件的索引目录区中的“商务标部分”节点，可对商务标的单项工程列表、填表须知、总说明进行操作。如下图所示：图4–191 4.1单项工程列表在招标软件中，进行招标文件的编辑时，在单项工程列表中可对单项工程进行“添加”、“移动”和“删除”等操作。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]在操作上略有不同，在下面分别进行说明。4.1.1单项工程列表操作[招标软件]4.1.1.1添加单项工程追加单项工程：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[追加新行]命令，或在单项工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在单项工程列表中的最后一行追加一个新的单项工程，然后修改其单项工程名称即可。如下图所示。图4-2插入单项工程：在单项工程列表中选择要插入单项工程的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在单项工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在单项工程列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的单项工程，然后修改其单项工程名称即可。您在单项工程列表中添加一个新的单项工程后，会在软件的索引目录区中自动增加相应的节点。如下图所示。91 增加相应的节点图4-34.1.1.2移动单项工程如果您要调整单项工程的位置，可以对单项工程进行“上移”或“下移”的操作。单项工程上移：在单项工程列表中，用鼠标左键选中要上移的单项工程，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在单项工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的单项工程上移一个位置。当所选的工程处于最上一行，本命令无效。单项工程下移：在单项工程列表中，用鼠标左键选中要下移的单项工程，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在单项工程列表上点击右键，选择弹出菜单的91 命令，可使选中的单项工程下移一个位置。当所选的工程处于最后一行，本命令无效。单项工程在工程列表的位置移动后，在软件的索引目录区中，该单项工程的位置也会自动进行位置调整。4.1.1.3删除单项工程如要删除某项单项工程，请在单项工程列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在单项工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的单项工程。同时，在目录索引区，与之相对应的节点也会自动进行删除。4.1.2单项工程列表操作[投标软件]在[投标软件]中，为了与招标文件保持绝对一致，不能对单项工程列表进行任何操作，其价格由软件进行自动汇总，只能进行查看。如图所示。图4–491 4.1.3单项工程列表操作[查看软件]在[查看软件]中，对单项工程列表不能进行任何操作，只能进行查看。4.2填表须知在软件的具体内容区中，点击“填表须知”按钮，进入“填表须知”界面，如下图所示。图4-54.2.1填表须知操作[招标软件]在[招标软件]中，用户可以编辑“填表须知”的内容，然后进行报表打印。4.2.2填表须知操作[投标软件]在[投标软件]中，用户不能编辑“填表须知”的内容，只能进行查看。91 4.2.3填表须知操作[查看软件]在[查看软件]中，用户不能编辑“填表须知”的内容，只能进行查看。4.3总说明在软件的具体内容区中，点击“总说明”按钮，进入“总说明”界面，如下图所示。图4-64.3.1总说明操作[招标软件]在[招标软件]中，用户可以编辑“总说明”的内容，然后进行报表打印。91 4.3.2总说明操作[投标软件]在[投标软件]中，用户不能编辑“总说明”的内容，只能进行查看。4.3.3总说明操作[查看软件]在[查看软件]中，用户不能编辑“总说明”的内容，只能进行查看。91 第五章商务标—单项工程在商务标部分添加完单项工程后，就可以在单项工程中添加单位工程了。在软件的目录索引区，选中要添加“单位工程”的“单项工程”，就可以添加单位工程了。如下图所示。图5–1由于在[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]中，操作有所不同，所以下面分别说明。5.1商务标—单项工程操作[招标软件]在[招标软件]中，用户可以“添加”、“移动”和“删除”单位工程，下面分别说明。5.1.1添加单位工程追加单位工程：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [追加新行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在单位工程列表中的最后一行追加一个新的单位工程，然后修改其单位工程名称即可。如下图所示。图5-2插入单位工程：在单位工程列表中选择要插入单位工程的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在单位工程列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的单位工程，然后修改其单位工程名称即可。您在单位工程列表中添加一个新的单位工程后，会在软件的索引目录区中自动增加相应的节点。如下图所示。增加相应的节点图5-391 5.1.2移动单位工程如果您要调整单位工程的位置，可以对单位工程进行“上移”或“下移”的操作。单位工程上移：在单位工程列表中，用鼠标左键选中要上移的单位工程，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的单位工程上移一个位置。当所选的工程处于最上一行，本命令无效。单位工程下移：在单位工程列表中，用鼠标左键选中要下移的单位工程，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的单位工程下移一个位置。当所选的工程处于最后一行，本命令无效。单位工程在工程列表的位置移动后，在软件的索引目录区中，该单位工程的位置也会自动进行位置调整。5.1.3删除单位工程如要删除某项单位工程，请在单位工程列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的单位工程。同时，在目录索引区，与之相对应的节点也会自动进行删除。5.2商务标—单项工程操作[投标软件]在[投标软件]中，为了与招标文件保持绝对一致，不能对单位工程列表进行任何操作，其价格由软件进行自动汇总，只能进行查看。如图所示。91 图5–45.3商务标—单项工程操作[查看软件]在[查看软件]中，对单位工程列表不能进行任何操作，只能进行查看。91 第六章商务标—单位工程在标书文件的商务标部分添加完“单位工程”，就可以对其进行编辑或查看了。每一个单位工程都包含“分部分项工程量清单”、“措施项目清单”、“其他项目清单”、“主要材料价格”和“单位工程费汇总”五部分。如下图所示。图6–1五部分的编制窗口为页面标签式布局，要编辑哪一部分，直接点击该标签按钮即可切换到该页面。下面对五部分内容分别进行说明。91 6.1分部分项工程量清单点击“分部分项工程量清单”标签按钮即可切换到本页面，软件界面如“图6-1”所示。在本界面，用户可以对工程量清单进行操作。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]三者操作不同，所以下面分别进行说明。6.1.1分部分项工程量清单操作[招标软件]在[招标软件]中，分部分项工程量清单有五列：序号、项目编码、项目名称、单位、工程量。用户可以“添加”、“移动”和“删除”工程量清单，并可对工程量清单的“项目特征”和“工程内容”进行操作。下面分别进行说明。6.1.1.1工程量清单编码方式按清单计价规范规定，清单项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二、三、四级编码全国统一；第五级编码由工程量清单编制人区分具体工程的清单项目特征而分别编写的顺序码。第一级表示分类码（二位）；建筑工程01、装饰工程02、安装工程03、市政工程04、园林绿化工程05；第二级表示章顺序码（二位）；第三级表示节顺序码（二位）；第四级表示清单项目码（三位）；第五级表示具体清单项目顺序码（三位）。6.1.1.2直接添加工程量清单追加工程量清单：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [追加新行]命令，或在分部分项工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在工程量清单列表中的最后一行追加一个新的工程量清单，然后输入“项目编码”、“项目名称”、“单位”和“工程量”即可。如下图所示。图6-2插入工程量清单：在工程量清单列表中选择要插入工程量清单的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在工程量清单列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的工程量清单，然后填入“项目编码”、“项目名称”、“单位”和“工程量”即可。清单编码的录入：一般来讲，用户只需输入清单编码的前九位（前四级）即可，清单编码的后三位由系统按顺序自动生成。当然，您也可以直接将十二位清单编码录入完整。如果添加的是全国统一清单，“项目名称”、“单位”会自动填入，填写“工程量”即可；如果不是全国统一清单编码，在项目名称中会自动填入“补：”，用户输入“项目名称”、“单位”和“工程量”即可，如“图6–2”所示。91 6.1.1.3“清单指引”方式添加工程量清单系统以“清单指引”的方式提供了规范标准的“工程量清单”，用户只需通过简单的鼠标操作就能完成一份规范的工程量清单编制。点击“分部分项工程量清单”页面上的按钮，即会弹出“清单指引”窗口。如下图所示。清单项清单目录输入关键字，点击“查找”按钮，即可定位到对应的清高单上。图6–3清单指引窗口，是一个始终位于最前的悬浮窗口，比起“停靠”、“弹出模式”窗口，悬浮窗口的优势非常明显，用户可以随意将其移动到任意合适的位置，并可随意改变其大小。在不关闭悬浮窗口的情况下，用户可直接回到主窗口进行其他的操作。这样在录入清单项目时，就可以任意在此二者之间进行穿插工作。先在“分部分项工程量清单”页面中选中要插入清单的位置，直接在“清单指引”窗口上双击要添加的清单项，或在“清单指引”窗口选中该清单点击“添加”按钮，该清单即可添加到指定的位置上。91 6.1.1.4项目特征在添加工程量清单的过程中，系统自动将系统标准的项目特征添加进来，用户可以在项目特征编辑区内对其直接进行编辑。可以建立自定义项目特征，并可将自定义项目特征存档，以供将来装载自定义项目特征使用，如下图所示。项目特征图6–4添加标准项目特征：点击按钮，可以添加系统自带的标准项目特征。当前项目特征存档：点击按钮，弹出“保存项目特征”对话框，命名后，点击“确定”按钮即可将当前项目特征存档，用户可以自定义多个项目特征，系统没有限制。如下图所示。91 图6–5装载自定义项目特征：点击按钮，弹出“装载清单描述”对话框，选中要装载的项目特征，点击“确定”按钮即可。如下图所示。图6–691 6.1.1.5工程内容一个完整的工程量清单项目均是由若干个工程内容组成的。在添加具体工程量清单项目的过程中，系统自动将系统标准的工程内容添加进来，用户可以在工程内容编辑区内对其直接进行编辑，可以添加新工程内容，可以对工程内容的位置进行调整，也可以删除工程内容，但不能在工作内容编辑区内对工程内容直接进行文字修改。如下图所示。工程内容图6–7添加标准工作内容：点击按钮，可以添加系统自带的标准工作内容。增加工作内容：点击按钮，将会在最后追加一条新的工作内容，点击按钮，将会在所选位置插入一条新的工作内容。点击两个按钮后，将弹出对话框，选择标准清单或在编辑框内输入自定义工作内容，点击“确定”按钮即可。如下图所示。91 可以输入自定义工作内容。图6–8删除工作内容：在工作内容编辑区内，选中要删除的工作内容，点击按钮，即可将其删除。移动工作内容：在工作内容编辑区内，选中要移动的工作内容，点击按钮向上移动，点击按钮向下移动。6.1.1.6“章节排序”与“后三位编号顺排”章节排序：在“分部分项工程量清单”页面内，“清单指引”按钮后有一个章节排序按钮，此按钮的功能是将“分部分项工程量清单”中的清单项按照《建设工程工程量清单计价规范》的章节进行自动排序。后三位编号顺排：如果在“分部分项工程量清单”中，有相同的清单项，即清单项的前九位编码相同，那么点击按钮，可将这些清单项的清单编码的后三位由系统按顺序自动生成。91 6.1.1.7移动工程量清单如果您要调整工程量清单的位置，可以对工程量清单进行“上移”或“下移”的操作。工程量清单上移：在工程量清单列表中，用鼠标左键选中要上移的工程量清单，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的工程量清单上移一个位置。当所选的工程量清单处于最上一行，本命令无效。工程量清单下移：在工程量清单列表中，用鼠标左键选中要下移的工程量清单，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的工程量清单下移一个位置。当所选的工程量清单处于最后一行，本命令无效。6.1.1.8删除工程量清单如要删除某项工程量清单，请在工程量清单列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的工程量清单。6.1.2分部分项工程量清单操作[投标软件]在[投标软件]中，为了保持与招标文件保持绝对一致，软件已作限制，投标方只能输入有关报价的信息，其他如分部分项工程量清单的编码、名称、工程量、单位、工程量清单的描述等信息，均不能修改，有效的保证了投标方递交的工程量清单与招标文件的一致性。另外，软件还采用了有效的数据一致性的保证措施，凡是涉及到合计的部分均由系统自动生成，无需用户输入，这样就保证的电子投标文件的数据有效性、正确性。如下图所示。91 图6–9如“图6–9”所示，用户只能输入或修改工程量清单的单价，在输入工程量清单单价的同时，工程量清单的合价自动生成。6.1.3分部分项工程量清单操作[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。6.2措施项目清单点击“措施项目清单”标签按钮即可切换到本页面，软件界面如“图6-10”所示。在本界面，用户可以对措施项目清单进行操作。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]三者操作不同，所以下面分别进行说明。91 图6–106.2.1措施项目清单操作[招标软件]在[招标软件]中，措施项目清单有两列：序号、项目名称。用户可以“添加”、“移动”和“删除”措施项目清单。下面分别进行说明。6.2.1.1直接添加措施项目清单追加措施项目清单：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[追加新行]命令，或在分部分项工程量清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在措施项目清单列表中的最后一行追加一个新的措施项目清单，然后输入“序号”、“项目名称”即可。如下图所示。图6–1191 插入措施项目清单：在措施项目清单列表中选择要插入措施项目清单的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在措施项目清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在措施项目清单列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的措施项目清单，然后填入“序号”、“项目名称”即可。6.2.1.2“措施指引”方式添加措施项目清单系统以“措施指引”的方式提供了规范标准的“措施清单”，用户只需通过简单的鼠标操作就能完成一份规范的措施清单编制。点击“措施项目清单”页面上的按钮，即会弹出“措施指引”窗口。如下图所示。措施项目清单项措施项目清单目录输入关键字，点击“查找”按钮，即可定位到对应的清高单上。图6–1291 措施指引窗口，是一个始终位于最前的悬浮窗口，比起“泊靠”、“弹出模式”窗口，悬浮窗口的优势非常明显，用户可以随意将其移动到任意合适的位置，并可随意改变其大小。在不关闭悬浮窗口的情况下，用户可直接回到主窗口进行其他的操作。这样在录入措施项目清单项时，就可以任意在此二者之间进行穿插工作。先在“措施项目清单”页面中选中要插入清单的位置，直接在“措施指引”窗口上双击要添加的措施清单项，或在“措施指引”窗口选中该措施清单点击“添加”按钮，该措施清单即可添加到指定的位置上。然后添加该措施项目清单的序号。6.2.1.3自动编排顺序号点击措施项目清单页面上的自动编排序号按钮，在措施项目清单列表中的所有措施项目清单项将按照先后顺序进行序号顺排。6.2.1.4移动措施项目清单如果您要调整措施项目清单的位置，可以对措施项目清单进行“上移”或“下移”的操作。措施项目清单上移：在措施项目清单列表中，用鼠标左键选中要上移的措施项目清单，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在措施项目清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的措施项目清单上移一个位置。当所选的措施项目清单处于最上一行，本命令无效。措施项目清单下移：在措施项目清单列表中，用鼠标左键选中要下移的措施项目清单，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在措施项目清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的措施项目清单下移一个位置。当所选的措施项目清单处于最后一行，本命令无效。91 6.2.1.5删除措施项目清单如要删除某项措施项目清单，请在措施项目清单列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在措施项目清单列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的措施项目清单。6.2.2措施项目清单操作[投标软件]在[投标软件]中，措施项目清单有三列：序号、项目名称和金额。在[招标软件]中，对措施项目清单所做的操作，在[投标软件]中同样都可以做到，操作方法与[招标软件]相同。不同的是，在[投标软件]中，投标方可以将报价添写在“金额”列中，并可以根据投标方的实际情况，对措施项目清单进行适当的修改。6.2.3措施项目清单操作[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。6.3其他项目清单其他项目是指除分部分项工程费和措施项目费以外，为完成该工程项目施工可能发生的其他费用。用户可以在这里进行添加。点击“其他项目清单”标签按钮即可切换到本页面，软件界面如“图6-13”所示。在本界面，包含了“其他项目”和“零星项目”两部分，用户可以其进行操作。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]三者操作不同，所以下面分别进行说明。91 图6–136.3.1其他项目清单操作[招标软件]其他项目清单包含“其他项目”和“零星项目”两部分。“其他项目表”含有序号、项目名称和金额三列；“零星项目表”含有序号、项目名称、单位和数量四列。“其他项目”表包括“招标人部分”和“投标人部分”两部分，招标方可以设置“招标人部分”其他项目清单的金额。在[招标软件]中，用户可以对其他项目清单项进行“添加”、“移动”和“删除”等操作。下面分别进行说明。6.3.1.1添加追加：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [追加新行]命令，或在单位工程列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在表中的最后一行追加一个新行，然后修改其序号、名称等内容即可。如下图所示。图6-14插入：在表中选择要插入新的清单项的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的清单项，然后修改其序号、项目名称等即可。6.3.1.2移动如果您要调整其他项目清单项的位置，可以对其他项目清单进行“上移”或“下移”的操作。上移：在“其他项目表”或“零星项目表”中，用鼠标左键选中要上移的清单项，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的清单项上移一个位置。当所选的工程处于最上一行，本命令无效。91 下移：在“其他项目表”或“零星项目表”中，用鼠标左键选中要下移的清单项，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的清单项下移一个位置。当所选的工程处于最后一行，本命令无效。6.3.1.3删除如果要删除某项其他项目清单，请在列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的其他项目清单项。6.3.2其他项目清单操作[投标软件]在[投标软件]中，其他项目清单软件界面如图所示。图6–1591 在“其他项目表”中，对于“投标人部分”内容，投标方可以根据实际情况进行修改，投标方可以设置“投标人部分”的金额进行报价；对于“招标人部分”的内容，为了与招标文件保持一致，软件做了限制，投标方不能对其进行修改。“零星项目表”含有序号、项目名称、单位、数量、单价和合计等六列。投标方可以设置其单价进行报价，对于其他内容，为了与招标文件保持一致，软件做了限制，用户不能进行任何修改。6.3.3其他项目清单操作[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。6.4主要材料价格点击“主要材料价格”标签按钮即可切换到本页面，软件界面如“图6-16”所示。在本部分，用户可以设置主要材料。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]三者操作不同，所以下面分别进行说明。图6–1691 6.4.1主要材料价格操作[招标软件]在[招标软件]中，主要材料价格表含有“序号”、“材料编号”、“材料名称”、“规格、型号等特殊要求”和“单位”等五列。用户可以“添加”、“移动”或“删除”主要材料，下面进行详细说明。6.4.1.1添加主要材料追加主要材料：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[追加新行]命令，或在主要材料列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在主要材料列表中的最后一行追加一个新的主要材料，然后输入相关内容即可。如“图6-16”所示。插入主要材料：在主要材料列表中选择要插入主要材料的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在主要材料列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在主要材料列表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的主要材料，然后输入相关内容即可。6.4.1.2移动主要材料如果您要调整某项主要材料的位置，可以对主要材料进行“上移”或“下移”的操作。主要材料上移：在主要材料列表中，用鼠标左键选中要上移的主要材料，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在主要材料列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的主要材料上移一个位置。当所选的主要材料处于最上一行，本命令无效。主要材料下移：在主要材料列表中，用鼠标左键选中要下移的主要材料，然后点击工具栏上的91 按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在主要材料列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的主要材料下移一个位置。当所选的主要材料处于最后一行，本命令无效。6.4.1.3删除主要材料如果要删除某项主要材料，请在主要材料列表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在主要材料列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的主要材料。6.4.2主要材料价格操作[投标软件]在[投标软件]中，投标方对“主要材料价格表”的操作与[招标软件]中的操作基本相同，没有做限制。不同之处在于，[投标软件]中的“主要材料价格表”多了一个单价列，用户可以设置主要材料的价格进行报价。图6–1791 6.4.3主要材料价格操作[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。6.5单位工程费汇总点击“单位工程费汇总”标签按钮即可切换到本页面，系统默认提供了六条汇总项目：“分部分项工程量清单计价合计”、“措施项目清单计价合计”、“其他项目清单计价合计”、“规费”、“税金”和“合计”。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]三者操作不同，所以下面分别进行说明。6.5.1单位工程费汇总操作[招标软件]在[招标软件]中，单位工程费汇总表含有“序号”和“项目名称”两列，如“图6–18”所示。对于系统提供的汇总项目，用户可以移动其位置（除“合计”外），但不能修改和删除。用户可以添加自定义汇总项目（自定义汇总项目的背景色略有不同），并可以“移动”或“删除”自定义汇总项目，下面进行详细说明。图6–1891 6.5.1.1添加自定义汇总项目在单位工程费汇总表中选择要插入自定义汇总项目的位置，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在单位工程费汇总表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可在单位工程费汇总表中您所选择的位置插入一行，添加一个新的汇总项目，序号进行自动排列，然后输入相关内容即可。如下图所示。自定义汇总项目图6–196.5.1.2移动汇总项目如果您要调整某项汇总项目的位置，可以对汇总项目进行“上移”或“下移”的操作。“合计”项目不可移动。汇总项目上移：在单位工程费汇总表中，用鼠标左键选中要上移的汇总项目，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在单位工程费汇总表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的汇总项目上移一个位置。当所选的汇总项目处于最上一行，本命令无效。主要材料下移：在单位工程费汇总表中，用鼠标左键选中要下移的汇总项目，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [当前行下移一行]命令，或在单位工程费汇总表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的汇总项目下移一个位置。6.5.1.3删除自定义汇总项目如果要删除某项自定义汇总项目，请在单位工程费汇总表中，选中该行，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在单位工程费汇总表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的汇总项目。系统提供的汇总项目不能删除。6.5.2单位工程费汇总操作[投标软件]在[投标软件]中，单位工程费汇总表含有“序号”、“项目名称”和“金额”三列。为了与招标文件保持一致，软件做了限制，投标方只能对“金额”列的部分内容进行操作用来报价，其他不能做任何操作。“分部分项工程量清单计价合计”数值由“分部分项工程量清单”计算得来，“措施项目清单计价合计”由“措施项目清单”计算得来，“其他项目清单计价合计”由“其他项目清单”计算得来，“合计”值由系统自动计算生成，用户不能对这四项进行修改。用户可以对“规费”和“税金”的金额进行修改。图6–2091 6.5.3单位工程费汇总操作[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。6.6利用公开的数据接口导入数据本系统提供了“公共标准”的数据接口，用户可直接将计价软件的工程量清单数据作为外部数据通过公共接口导入，直接生成招、投标文件的商务标部分。点击软件工具栏上的导入按钮即可弹出导入窗口，进行数据导入。由于[招标软件]、[投标软件]和[查看软件]操作有所不同，所以下面进行分别说明。6.6.1导入数据[招标软件]在[招标软件]中，选中要导入外部数据的单位工程，点击导入按钮，弹出“选择文件”对话框，如下图所示。图6–21用户选择不同的文件类型可以从“Excel文件”或“新奔腾预算文件”91 中导入外部数据，也就是说如果您使用的不是新奔腾预算软件，需要先从您的预算软件中将数据导出到Excel中，再从Excel导入到本系统。由于从不同的外部数据导入到本系统，操作略有不同，下面分别进行说明。6.6.1.1由“Excel”导入数据将“选择文件”对话框的文件类型设置为“MicrosoftExcel(*.xls)”，选择要导入的文件，点击“打开”按钮，弹出导入窗口。分三步走，用户可以完成导入：“确定导入项目”、“确定字段对应关系”、“筛选不用导入的行”，最后点击“完成”按钮就可以导入数据了。下面分别进行说明。确定导入项目：如下图所示，第一步要确定导入的项目，有三个选择：“清单”、“措施”和“主要材料”。同时要选择相就的“Sheet工作表”，然后点击“下一步”按钮。选择对应的“Sheet工作表”图6–22确定字段对应关系：91 确定导入项目后，要确定字段的对应关系，在示例数据区内选择相应的字段，在“当前字段名”编辑框内会显示出字段名，然后在“对应数据库字段名”下拉列表内选择相对应的数据库字段名。将要导入的字段逐一建立对应关系。并且可以确定导入方式，导入方式有两种：“追加”和“覆盖”，前者在保留原有数据的基础上导入新的数据，后者先清空原有的数据，再导入新的数据。如下图所示。图6–23筛选数据行：确定字段对应关系后，点击“下一步”按钮，弹出预览界面。可以在预览界面上，对数据进行筛选。把不需要导入的数据行的对勾去掉（用鼠标左键点击，则对勾将被去掉；如果无对勾，则对勾将重新勾上），该数据行将不被导入。对数据筛选完毕后，点击“完成”按钮，数据即可导入系统。界面如下图所示。91 图6–246.6.1.2由“预算软件”导入数据本系统还提供了与“新奔腾预算软件”的无缝连接数据接口，用户可以直接从该软件的预算文件中导入数据。将“选择文件”对话框的文件类型设置为“预算文档(*.pys)”，选择要导入的预算文件，点击“打开”按钮，弹出导入窗口。如下图所示。91 图6–25用户可以选择要导入的项目，共有五个：“清单项目”、“措施项目”、“其他项目”、“零星项目”和“主要材料价格项目”。每一个项目都可确定他的导入方式：“追加”或“覆盖”。“追加”方式，不清空原有数据，在旧有数据基础上导入新数据；“覆盖”方式，清空原有数据，导入新的数据。由于，本系统与“新奔腾预算软件”做了无缝连接，所以，用户只需确定要导入的项目及导入的方式，直接点击“确定”按扭就可以将数据导入本系统，非常方便。6.6.2导入数据[投标软件]在[招标软件]中，选中要导入外部数据的单位工程，点击导入按钮，弹出“选择文件”对话框，如“图6–21”所示。[投标软件]从外部导入数据主要是导入相对应报价数据，其他内容不能导入。用户选择不同的文件类型可以从“Excel文件”或“新奔腾预算文件”91 中导入外部数据，也就是说如果您使用的不是新奔腾预算软件，需要先从您的预算软件中将数据导出到Excel中，再从Excel导入到本系统。由于从不同的外部数据导入到本系统，操作略有不同，下面分别进行说明。6.6.2.1由“Excel”导入数据将“选择文件”对话框的文件类型设置为“MicrosoftExcel(*.xls)”，选择要导入的文件，点击“打开”按钮，弹出导入窗口。分两步走，用户可以完成导入：“确定导入项目”和“确定字段对应关系”，最后点击“完成”按钮就可以导入数据了。下面分别进行说明。确定导入项目：如“图6–22”所示，第一步要确定导入的项目，有三个选择：“清单”、“措施”和“主要材料”。同时要选择相就的“Sheet工作表”，然后点击“下一步”按钮。确定字段对应关系：确定导入项目后，要确定字段的对应关系，在示例数据区内选择相应的字段，在“当前字段名”编辑框内会显示出字段名，然后在“对应数据库字段名”下拉列表内选择相对应的数据库字段名。将要导入的字段逐一建立对应关系。由于[投标软件]只能导入与之相对应的报价数据，所以建立对应关系后，直接点击“完成”按钮，数据即可导入。如下图所示。图6–26注意：由于投标方可以对“主要材料”的内容和种类进行修改，所以，当导入项目为“主要材料”91 时，导入的不仅仅是报价，还包含“材料编号”、“材料名称”、“型号规格”等内容，并可以选择导入方式：“追加”或“覆盖”。6.6.2.1由“预算软件”导入数据本系统还提供了与“新奔腾预算软件”的无缝连接数据接口，投标方可以直接从该软件的预算文件中导入报价数据。将“选择文件”对话框的文件类型设置为“预算文档(*.pys)”，选择要导入的预算文件，点击“打开”按钮，弹出导入窗口。如下图所示。图6–27用户只需选择要导入的项目，点击“确定”按钮即可将报价数据导入。为了与招标文件保持一致，除了“主要材料价格项目”都不可以选择导入方式，[投标软件]导入的是报价数据。因为投标方可以对主要材料的各类内容进行修改，所以，它的导入方式有两种，而且导入不只是报价，包含主要材料的编号、内容与规格等。91 6.6.3导入数据[查看软件]在[查看软件]中，用户只能进行查看浏览，不能进行其他操作。91 第七章技术标系统提供了对Word软件的控制功能，用户可以编辑标书文件的技术标部分，技术标部分包含两部分：“招标文档”和“投标文档”。用户可以在本系统中直接编写招、投标文件的技术标部分，另外也可将用户已经编制好的招、投标文件的Word文本直接导入到系统中。系统具有“招投标素材维护”、“素材指引”等功能，用户在系统操作界面可以方便调用各类招、投标文件素材，加入到正在编写的文件中，快速完成对招、投标文件技术标的编写，极大的提高了工作效率。如软件将河北省建设工程招投标管理办公室发布的标准招标文件编写范本、建设部2002年发布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》等内容，作为招标素材库，提供给招标人；将优秀施工组织设计方案、组织方法等资料，作为投标素材库，提供给投标人；另外，用户还可以将自己平时积累的素材添加到用户素材库，方便用户使用。招标方可以利用[招标软件]对“招标文档”进行操作，投标方可以利用[投标软件]对“投标文档”进行操作。如下图所示。图7–191 “技术标部分”不能再添加其他文档类型。在具体内容区可以看到“招标文档”和“投标文档”的“名称”、“类型”和“包含对象”等信息。如图7–1所示。91 第八章技术标—招标文档招标方可以利用[招标软件]对招标文档进行操作。如果用户在建立招标文档时，选用了实例文档模板，则系统将在新建的招标文档中加入文档模板。如下图所示，系统自动添入了“招标公告”、“投标申请人资格预审文件”等几个文档模板。如果用户在建立招标文档时，选用的是空白文档模板，则系统将不会添加文档模板。要打开招标文档，可以在目录索引区点击要打开的文档，也可在具体内容区直接双击该文档名称。图8–1用户可以实现对招标文档的“添加”、“修改”、“移动”和“删除”等操作。下面进行分别说明。8.1添加招标文档追加招标文档：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [追加新行]命令，或在招标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，系统弹出“选择Word文档”对话框，如下图所示。图8–2选择要添加的招标文档后，点击“打开”按钮，即可将该招标文档加入。如下图所示。图8–391 插入招标文档：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[插入新行]命令，或在招标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，系统弹出“选择Word文档”对话框，如“图8–2”所示。选择要插入的招标文档后，点击“打开”按钮，即可将该招标文档加入。如“图8-3”所示。8.2修改招标文档及素材指引在[招标软件]中，用户可以对招标文档的名称和内容进行修改，软件提供了“素材指引”功能，您可以非常方便的对招标文档进行操作。修改招标文档名称：在招标文档列表上，选中要修改其名称的招标文档，然后用鼠标左键再点击一下该文档，则该文档的名称处于可编辑状态，直接修改其名称即可，最后按回车或用鼠标点击一下别处进行确认，也可按“Esc”键取消名称修改。图8–4修改招标文档内容：招标文档内容的修改，即是对Word的操作，如下图所示。91 图8–5内容修改后，保存按钮变为可用，点击该按钮内容即可保存，内容保存后，保存按钮变为不可用。如果内容修改了而没有点击保存按钮，在切换其他文档时，系统会提示是否对该文档进行保存。如下图所示。图8–691 如果要保存，点击按钮“是”，反之则点击按钮“否”。素材指引：系统以“素材指引”的方式提供了丰富的“招、投标素材”，用户只需通过简单的鼠标操作就能完成一份规范的技术标编制。点击按钮，即会弹出“素材指引”窗口。用户可以随意将该窗口移动到任意合适的位置，并可随意改变其大小。在不关闭素材指引窗口的情况下，用户可直接回到主窗口进行其他的操作。这样在插入招、投标素材时，就可以任意在此主窗口与素材指引窗口之间进行穿插工作。素材指引窗口如“图8–7”所示。用户可以选择不同的素材库，系统提供了七个默认的素材库，大约六千个素材文件。先在招标文档中确定要插入素材的位置，然后在素材指引窗口中选中要加入的文件，点击“添加”按钮或者直接双击要加入的素材名称，则该素材内容插入到您指定的位置。用户也可以将素材文件的一部分内容添加到招标文档中，在素材文件中选中要加入的内容，点击“添加”按钮，素材中选中的内容即可插入到您指定的招标文档中的位置。选择素材库。素材内容，内嵌Word素材目录输入关键字，进行搜索定位。图8–791 8.3激活招标文档由于招标文档利用了内嵌Word技术，有时会出现Word刷新不及时的情况，导致Word菜单不可用，内容不能激活，这时只需点击一下激活当前文档按钮即可。8.4移动招标文档如果您要调整招标文档的位置，可以对招标文档进行“上移”或“下移”的操作。招标文档上移：在招标文档列表中，用鼠标左键选中要上移的招标文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在招标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的招标文档上移一个位置。当所选的招标文档处于最上一行，本命令无效。招标文档下移：在招标文档列表中，用鼠标左键选中要下移的招标文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在招标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的招标文档下移一个位置。当所选的招标文档处于最后一行，本命令无效。8.5删除招标文档如果要删除某项招标文档，请在招标文档列表中，选中该文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在招标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的招标文档。91 第九章技术标—投标文档投标方可以利用[投标软件]对投标文档进行操作。对于招标文档，投标方只能进行查看浏览，不能进行其他操作。要打开投标文档，可以在目录索引区点击要打开的文档，也可在具体内容区直接双击该文档名称。如下图所示。图9–1本部分的操作与“技术标—招标文档”的操作基本相同。投标方可以实现对投标文档的“添加”、“修改”、“移动”和“删除”等操作。下面进行分别说明。9.1添加投标文档追加招标文档：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[追加新行]命令，或在投标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，系统弹出“选择Word文档”对话框，如“图8–2”所示。选择要添加的投标文档后，点击“打开”按钮，即可将该投标文档加入。插入招标文档：点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→91 [插入新行]命令，或在投标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，系统弹出“选择Word文档”对话框，如“图8–1”所示。选择要插入的投标文档后，点击“打开”按钮，即可将该投标文档加入。9.2修改投标文档及素材指引在[投标软件]中，投标方可以对投标文档的名称和内容进行修改，软件提供了“素材指引”功能，您可以非常方便的对投标文档进行操作。修改投标文档名称：在投标文档列表上，选中要修改其名称的投标文档，然后用鼠标左键再点击一下该文档，则该文档的名称处于可编辑状态，直接修改其名称即可，最后按回车或用鼠标点击一下别处进行确认，也可按“Esc”键取消名称修改，如“图8–4”所示。修改投标文档内容：投标文档内容的修改，即是对Word的操作，如下图所示。图9–291 内容修改后，保存按钮变为可用，点击该按钮内容即可保存，内容保存后，保存按钮变为不可用。如果内容修改了而没有点击保存按钮，在切换其他文档时，系统会提示是否对该文档进行保存。如下图所示。图9–3如果要保存，点击按钮“是”，反之则点击按钮“否”。素材指引：系统以“素材指引”的方式提供了丰富的“招、投标素材”，用户只需通过简单的鼠标操作就能完成一份规范的技术标编制。点击按钮，即会弹出“素材指引”窗口。用户可以随意将该窗口移动到任意合适的位置，并可随意改变其大小。在不关闭素材指引窗口的情况下，用户可直接回到主窗口进行其他的操作。这样在插入招、投标素材时，就可以任意在此主窗口与素材指引窗口之间进行穿插工作。素材指引窗口如“图8–7”所示。用户可以选择不同的素材库，系统提供了七个默认的素材库，大约六千个素材文件。先在投标文档中确定要插入素材的位置，然后在素材指引窗口中选中要加入的文件，点击“添加”按钮或者直接双击要加入的素材名称，则该素材内容插入到您指定的位置。用户也可以将素材文件的一部分内容添加到投标文档中，在素材文件中选中要加入的内容，点击“添加”按钮，素材中选中的内容即可插入到您指定的投标文档中的位置。8.3激活投标文档由于投标文档利用了内嵌Word技术，有时会出现Word刷新不及时的情况，导致Word菜单不可用，内容不能激活，这时只需点击一下激活当前文档按钮即可。91 9.3移动投标文档如果您要调整投标文档的位置，可以对投标文档进行“上移”或“下移”的操作。投标文档上移：在投标文档列表中，用鼠标左键选中要上移的投标文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行上移一行]命令，或在投标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的投标文档上移一个位置。当所选的投标文档处于最上一行，本命令无效。投标文档下移：在投标文档列表中，用鼠标左键选中要下移的投标文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[当前行下移一行]命令，或在投标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，可使选中的投标文档下移一个位置。当所选的投标文档处于最后一行，本命令无效。9.4删除投标文档如果要删除某项投标文档，请在投标文档列表中，选中该文档，然后点击工具栏上的按钮，或选择主菜单[编辑]→[删除当前行]命令，或在投标文档列表上点击右键，选择弹出菜单的命令，接着会弹出“删除提示”对话框，点击“是”按钮，则删除选中的投标文档。91 第十章素材库维护本系统提供了种类全、内容广、容量大的招、投标素材库，系统提供了七个素材库，大约六千多个素材文件。这七个素材库是：1、政策法规、参考资料及常用范本；2、招标素材库；3、施工工艺、质量控制、通病防制；4、民用建筑工程施工组织设计；5、工业、安装、构筑物及其他工程施工组织设计；6、标书样板库；7、其他素材。选择主菜单[工具]→[素材库维护]命令，即弹出“素材库维护”窗口。如下图所示：工具栏内容显示区目录索引区图10–191 另外，用户还可以将自己平时积累的素材添加到素材库，方便用户使用。下面对素材库的维护进行详细说明。10.1新建素材库点击按钮，弹出新建素材库对话框，如下图所示。图10–2在“素材库编号”输入框中，输入三位数字编号，在“素材库名称”输入框中，输入新建的素材库名称，然后点击“确定”按钮，素材库新建完毕，如下图所示。图10–391 10.2新建素材夹在素材库中，选中要建立素材夹的目录节点，点击右键，点击弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的新建素材夹按钮，则新建一素材夹，如下图所示。然后修改其名称即可。图10–410.3新建素材选中要建立素材的目录节点，点击右键，点击弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的新建素材按钮，弹出打开对话框，选择要导入的素材Word，可以选取多个Word文档一次导入，然后点击“打开”按钮即可。如下图所示。91 内容列表图10–510.4插入素材夹在内容列表区，选择要插入素材夹的位置，点击右键，选择弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的按钮，则插入一新的素材夹。10.5插入素材在内容列表区，选择要插入素材的位置，点击右键，选择弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的按钮，弹出打开对话框，选择要插入的标书素材，点击“打开”按钮，则标书素材插入。91 10.6选择内容在内容列表区，可以进行多选，点住“Ctrl”键，同时用鼠标左键点击要选择的内容（重复点击可实现选择与去掉选择）即可。也可按住鼠标左键，画出矩形选择范围进行选择。10.7剪切在目录索引区或内容列表区，选中要剪切的内容，点击鼠标右键，选中弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的按钮，或按快捷键“Ctrl+X”，即将所选内容剪切。10.8复制在目录索引区或内容列表区，选中要复制的内容，点击鼠标右键，选中弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的按钮，或按快捷键“Ctrl+C”，即将所选内容复制。10.9粘贴选中要粘贴的位置，点击鼠标右键，选中弹出式菜单的命令，或点击工具栏上的按钮，或按快捷键“Ctrl+V”，即将所选内容粘贴。10.10位置移动向上移动：选中要移动的素材或素材夹，点击鼠标右键，选择弹出式菜单的91 命令或点击工具栏上的，则向上移动一个位置。向下移动：选中要移动的素材或素材夹，点击鼠标右键，选择弹出式菜单的命令或点击工具栏上的，则向下移动一个位置。注意：素材或素材夹的位置移动只能在本层目录内移动。10.11删除选中要删除的内容，点击鼠标右键，选择弹出式菜单的，或点击工具栏上的，弹出确认删除提示框，点击按钮“是”，则所选内容被删除。10.12内容列表显示方式点击工具栏上查看按钮旁边的下拉箭头，有四种显示方式可供选择，如图所示。图10–691 10.13素材维护的退出点击工具栏上的退出按钮，或点击素材维护窗口右上角的系统按钮，则退出素材维护。91 第十一章报表打印11.1报表打印的基本操作点击软件主界面工具栏上的按钮，弹出报表打印窗口。报表打印窗口分成三大部分，如图11-1所示：报表的目录索引栏工具栏报表显示区域图11-1在“报表目录索引栏”内用鼠标点击想要预览的报表，在报表显示区内即可看到该报表的显示效果。利用工具栏上的按钮可使您达到预览目的，如“图11-2”所示。91 切换“目录索引栏”预览比例前后翻页图11-2注意：如果在报表操作时，出现“非法操作”的提示，则说明您的打印机与操作系统兼容性比较差，这时可以选择主菜单[查看]→[系统设置]命令，在“选项设置”窗口的“报表打印”页面，将“所见即所得的显示方式”的选中状态去掉，重新打开工程即可。11.2报表设置利用“报表打印”窗口的工具栏，可对报表进行设置操作，如“图11-3”所示：图11-311.2.1页面设置点击按钮，弹出窗口，如“图11-4”所示，在“页边距”页面，可调整页边距和页面居中方式。图11-491 在“页眉/页脚”页面，可进行页眉页脚设置，页眉和页脚的左、中、右三个框分别表示为左对齐、居中和右对齐。设置页脚距离页底的距离设置页眉距离页顶端的距离图11-5如上“图11–5”所示，对页脚进行了设置，设置结果在报表的预览区会立即更新，如“图11–6”所示。页角设置效果图11-691 11.2.2打印机设置点击按钮，弹出“打印设置”窗口，在本窗口，可设置打印方向，纸张大小，选择打印机。如“图11–7”所示：图11–711.2.3导出Excel点击按钮，首先弹出“另存为Excel文件”对话框，指定路径和文件名后，自动启动“Excel”程序，并将报表导入其中，如果报表的页数超过25页，系统为了避免出现系统错误，会将报表以25页为一组分别导入到多个“Sheet” 表中。您可以充分利用“Excel”的强大功能对报表进行再设计。11.2.4报表编辑点击按钮，进入报表编辑界面，该设计程序是类似于“Excel”的报表设计器，其功能十分强大，如“图11–8”所示：91 图11-8本报表设计器的操作与“Excel”极其类似，可选取单元格或一块区域对其进行操作，可用鼠标点中行号或列标的分格线，直接拖动调整其行高或列宽。11.2.5报表模板的保存与装载点击按钮弹出“保存报表模板”窗口，可以将当前的页面设置保存为模板。如“图11–9”所示。在该窗口中有两列数据，前一列为模板名称，后一列为模板所在的位置。为模板命名后点“确定”按钮即可。如果不想保存该模板，点击“取消”按钮退出该窗口即可。91 图11–9点击按钮弹出“载入报表模板”窗口。在本窗口可以进行现有报表模板的选择，并且可以新建模板、删除模板、重命名模板、设置默认模板和进行模板设计等操作。具体如何操作请看“图11–10”所示。删除选中模板将选中的模板设为默认模板重命名设计模板，此处操作与报表编辑一样以选中的模板为基础新建模板图11-1091 点击按钮，弹出报表编辑界面，如果要在本界面进行页眉页脚的设置，点击文件菜单的“页面设置”命令。弹出报表编辑器的“页面设置”窗口。在此可以设计纸张的类型与方向、页边距和页眉页脚等。在下面的表格中列出了设置页眉页脚功能符。如下面的“图11-11”和表格（表11-1）所示，列出了报表编辑的页面设置窗口和功能符列表。功能符号说明&L页眉页脚左对齐&R页眉页脚右对齐&C页眉页脚居中&P返回当前页的页号&N返回总页数&D返回当前日期图11–11表11-111.3报表打印点击工具栏上的按钮，对选中的报表进行打印，弹出“打印报表”窗口，如“图11-12”所示：图11–1291 可以选择打印的页码范围、打印份数，可以进行打印预览。并且，为了兼容Win98系统，可以去掉“立即打印”选项，通过不立即打印来弹出控件的打印窗口，用以设置纸张的来源。设置完成后，点“确定”按钮即可进行打印。91 第十二章其他功能12.1系统设置选择主菜单[查看]→[系统设置]，点击进入系统设置对话框，系统设置对话框分为常规栏和打印报表栏，其中常规栏中的[常规选项]中如果勾选了退出系统提示，那么在退出系统时会弹出一个是否退出的提示框；如果是Win98系统，而配备的是较高档的打印机，这个时候可能出现某些打印上的问题，这个时候就要把“所见既所得显示的功能”去掉。用户自定义数据保存目录三种存盘方式可供选择列出最近使用的文件退出系统时是否提示图12–191 图12-212.2系统刷新选择主菜单[编辑]→[刷新](也可使用快捷键F5)如“图12-3”，此功能主要重新汇总计算对修改后的工程数据进行刷新得到最新数据功能，点击工具栏的快捷按钮也可以实现此功能。91 图12-312.3全国统一清单选择主菜单[工具]→[全国统一清单]命令，打开“建设工程工程量计价规范”窗口，此功能主要提供了GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》的电子版，使用此功能可以使您方便的查阅计价规范的每一个细节内容。点击工具栏快捷按钮也可激活此功能。图12-491 12.4特殊符号选择主菜单[工具]→[特殊符号]”命令，或点击工具栏上快捷按钮，弹出如下窗口(图12-5)：图12-5选中“符号”后，点击“确定”按钮即可插入特殊符号，或者直接双击符号也可插入。12.5计算器选择主菜单[工具]→[计算器]”命令，或点击工具栏上快捷按钮，弹出如下窗口(图12-6)：图12-6利用该计算器，可以大大方便您的数据运算。91 12.6窗口排列主菜单[窗口]的命令包括：层叠排列，上下排列，左右排列和全部最小化。用于在打开多个工程的时候方便同时查看、对比、修改。图12-7图12-8（窗口上下排列）91 12.7关于帮助主菜单[帮助]，包括“帮助主题”、“访问奔腾公司网站”、“给奔腾公司发电子邮件”、“智能升级”、“产品注册”和“关于”。图12–991 附录如何将《河北省电子招、投标文件制作系统》的工程文件导入河北新奔腾工程造价管理系统(PT3000)?首先，在《河北新奔腾工程造价管理系统(PT3000)》软件中根据专业新建一个预算工程，然后点击标签按钮“工程量清单”进入工程量清单操作界面，接着点击工具栏的导入按钮，在弹出的“选择数据类型对话框”中选择“从河北省电子招标文件导入工程量清单数据”如“图附–1”图附–1点击“确定”在弹出的”选择待导入数据”选择待导入的用《河北省电子招、投标文件制作系统》编制的工程文件如“图附–2”91 图附–2选择工程文件后，点击“打开”，进入“选择电子招标文件中的单位工程”对话框，如“图附–3”，然后选择工程文件中要导入的单位工程，点击“确定”，这样就完成了将《河北省电子招、投标文件制作系统》工程文件导入《河北新奔腾工程造价管理系统(PT3000)》。图附–391 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电力安全月工作总结[电力安全月工作总结]电力安全月工作总结2011年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月，**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全月工作总结。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。本站安全生产月活动具体工作如下：1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。114 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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《**站考核细则》，制定措施,明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结《电力安全月工作总结》。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作，除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量，保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进行交流，完善纪录格式。6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施；7.完善三票管理制度，针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度，内容完善；;三票;按照规定执行，严格执行倒闸操作;六关;制度（操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关）；;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全，制定了;三票;合格评价标准和考核规定；;三票;合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改进措施，有记录可查；定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装置的运行情况，缺陷及时报告；建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行；严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理，使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------9.对继电保护及自动装置进行全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安全措施。10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析；现场作全封闭围网，现场措施落实良好；对每个作业现场做到层层把关，严格执行;三大措施;，做到责任到位、工作到位、监督到位；对任何违反安全规程的行为立即得到制止。11.强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求；增加每月10日对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责；消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好；培训职工消防器材的使用方法。13.在日常管理中强调安全监督体系，由站长牵头组成安全监督体系，每个值班员都有安全监督责任，明确分工，履行安全监督职责；重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写，使其具有针对性和及时性；14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求，组织开展变电设备巡视检查。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------;安全生产月;活动即将结束，但安全生产是永远没有结束的，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时时保安全，处处要安全，严格按照我公司和工区的安全生产要求执行，全面落实安全责任制，使我站的安全运行再上一个新的台阶，为我公司的安全生产做出贡献。 电力行业职称晋升业务工作总结114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------[电力行业职称晋升业务工作总结]我叫*，*年*月出生，现年*岁，中共党员，电力行业职称晋升业务工作总结。*年*月参加工作，先后在*、*供电站、*工程队、*修试班工作，*年考入华北电力大学(北京)用电监察与管理专业脱产学习两年，*年毕业后在*局*保线站工作，*年元月获得助理工程师职称，*年*月调至*科，先后从事*专责、*专责、*专责和*专责工作。现在*科主管*营业管理工作，同时兼任*局*专责和*专责。任助理工程师近*年来，自己的工作性质和从事的专业虽没有改变，但不同岗位的锻炼，使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，增长了知识和才干，提高了自己的专业技术水平，各方面都得到了长足的进步，同时，在近几年的营销管理工作实践中，自己坚持以市场为导向，以效益为中心，以服务宗旨，坚持科学管理，规范经营，狠抓落实，积极开拓电力市场，圆满完成了各项工作任务并取得了较好成绩。一、思想政治素质得到提高在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平；并注重了解和掌握时事政治，在思想上时刻与党中央保持一致，在工作步调上与县局保持一致；同时，联系思想和工作实际，与同事们一起有针对性地学习探讨，研讨工作学习方法和体会，用正确的理论武装思想，指导工作，不断改造自己的世界观。二是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。三是在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识。自己经常想，我之所以能从一个普通工人走上管理岗位，取得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报党。因此，在日常工作中，自己坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高自己能力，同时，对自己严格要求，减少办事程序，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象，工作总结《电力行业职称晋升业务工作总结》。四是坚持党性原则，实事求是，作风正派，用自己的行动去体现一个党员和工程技术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管的各项工作不断发展。同时，在日常工作中，自己坚持努力做到踏踏实实工作，堂堂正正做人，正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地努力工作，圆满完成各项工作任务。二、技术和业务水平不断增强从参加工作尤其是任助理工程理师职称以来，自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强，如果说两年的专业技术学习奠定了自己的理论基础，那么，多年的工作实践更使这些理论得以巩固和提高。在工作实践中，自己常常认识到自己专业理论还比较薄弱，因此，自己不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，不放过每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中，自己一是侧重学习，加强理论功底的培养。每到业余时间，每到夜晚，自己总是坚持看相关专业技术理论书籍，坚持记学习笔记。二是继续接受高等教育。在坚持自学的基础上，于*年至*年函授读完了华北电力大学电气工程及其自动化专业专升本学习，顺利毕业，成为全班70人中仅有10人获得学士学位的人员之一。这一切，更进一步奠定了自己在参与企业管理中能够较好地完成任务的基础。三是带着工作实践中的问题，有重点地学习。自己所主管的工作具有很强的专业性和技术性，如*管理、*管理等方面，有实际工作中均有比较复杂的问题需要自己拿出初步方案意见供领导决策。对此，自己一方面认真倾听各方面的意见并以自己的理论知识来加以分析，另一方面，带着这些问题查阅有关书籍资料，寻找解决问题的方法，这些经历，使自己的理论知识和实践经验不断丰富、提高。四是订阅各种学习资料，不断研究了解国内外的先进技术和管理知识。对一些先进的理论，做到学通弄懂，对一些先进的技术和管理知识，做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去，同时，利用自己的计算机特长，熟练的掌握了用电营销管理软件的使用和日常维护以及故障的解决和排除方法，并结合实际编写操作手册，指导培训基层同志熟练操作，同时，实现了通过微机来检查和辅助决策全局的营销状况和相关工作。通过几年来理论与实践相结合的学习，自己的业务技术和专业知识得到很大的提高，并能有效地将理论知识应用到管理实践，取得了较好的成效。三、工作业务卓有成效1、连年完成各项经营指标。在自己任职的近几年时间里，经历了电力市场由买方变为卖方的转型期。在此期间，自己发挥自己的专业所长，为全局的经营指标完成而尽职尽责。尤其是在近年来，自己与局领导及其他营销人员认真分析市场，贯彻上级的营销方略，千方百计开拓电力市场，并不断完善用电营业抄、核、收制度，规范经营行为，连年完成了上级下达的各项经营指标。使售电量由*年的*亿千瓦时增长到*年的*亿千瓦时，增长率*%；销售收入由*年*万元增长到*年的万元，增长率%，线损率稳中有降，综合线损较*年的*%下降到*年的*%，各项经营指标的年增长率平均以12%的速度递增。*年*月自己接管*营业主管工作后,各项经营成果不断扩大,今年1-6月,实现*收入较去年同期增长*万元的好成绩,指标完成连创本局最好记录。2、积极开拓电力市场。根据我县的电力市场现状，在市场营销中，自己主动出击，先后争取了原由*供电局供电的用电大户玻璃纤维厂的供电，帮助县水泥厂、*水泥厂实现了技改扩容，积极争取英特利果蔬公司等工业大户由我局供电，这一切，为我局电量增长、利润增加和电费回收奠定了坚实基础。3、积极开展QC活动，推进企业管理创新。从*年至今，自己连年主持参加县局QC活动，并连年获奖。*年的"降低电能表故障率"获得*局二等奖，*省电力行业协会三等奖，并被*省科协，共青团*省委授予优秀奖；*年的"降低配电变压器故障率"获得*局三等奖，*省电力行业协会优秀奖；*年的"解决10KV高压计量箱带电操作安全问题"获得*局二等奖，*省电力行业协会优秀奖。这些成果的取得，都源于自己平时的专业知识积累和调查研究的结果。共2页：上一页12下一页 电力安全生产工作114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------[电力安全生产工作]电力安全生产工作2011年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月，**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全生产工作。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。本站安全生产月活动具体工作如下：1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《**站考核细则》，制定措施,明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结《电力安全生产工作》。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作，除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量，保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进行交流，完善纪录格式。6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施；7.完善三票管理制度，针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度，内容完善；;三票;按照规定执行，严格执行倒闸操作;六关;制度（操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关）；;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全，制定了;三票;合格评价标准和考核规定；;三票;合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改进措施，有记录可查；定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装置的运行情况，缺陷及时报告；建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行；严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理，使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------9.对继电保护及自动装置进行全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安全措施。10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析；现场作全封闭围网，现场措施落实良好；对每个作业现场做到层层把关，严格执行;三大措施;，做到责任到位、工作到位、监督到位；对任何违反安全规程的行为立即得到制止。11.强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求；增加每月10日对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责；消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好；培训职工消防器材的使用方法。13.在日常管理中强调安全监督体系，由站长牵头组成安全监督体系，每个值班员都有安全监督责任，明确分工，履行安全监督职责；重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写，使其具有针对性和及时性；14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求，组织开展变电设备巡视检查。114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------;安全生产月;活动即将结束，但安全生产是永远没有结束的，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时时保安全，处处要安全，严格按照我公司和工区的安全生产要求执行，全面落实安全责任制，使我站的安全运行再上一个新的台阶，为我公司的安全生产做出贡献。 电工工作总结[电工工作总结]电工工作总结电工工作总结来源：（）114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------发布时间：2011-03-17电工工作总结,电工工作总结范文在炽热的去年夏天，怀着对生活期待，揣着事业的梦想，电工工作总结。我悄然走进银海，成为银海大家庭一员。岁月年轮不停运转促使我走向成熟，我相信有汗水流过的地方就有所收获。因为年轻不足之处很了然，也因为年轻所以我没有气馁，没有灰心叹气，也不会敷衍塞责，迎难而上，全身心投入到新的工作环境中来，挑战自我，挑战新环境，挑战新的工作岗位。银海，你是我们人生指路明灯，引领我们行程的方向。回顾2011，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会！同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩，教我做人，传授技能和宝贵工作经验！使我在这安全、健康、***的土壤里吸收最宝贵的养分。现在我把这一年工作情况进行全面的总结和以今后对自己工作上需要提高提出几点要求。我是一名运行电工。电是银海电解铝的心脏，电是贯穿整个生产铝的动脉。保证正常供电是我们运行电工使命。安全、有效、合理、正确使用电是我们电工的工作。电是无形的，也是无情，做为电工的我，必须掌握和熟悉《电业安全操作规程》的相关内容，比如电对人身安全距离（220KV安全距离是3m）,巡视电气设备不得靠近避雷器和避雷针，穿戴劳保品的要求等等，电业安全基础知识是电工必备的。做为运行电工，巡视工作非常重要，巡视可以发现设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题，是在现场发现设备运行是否正常重要途径，是保证设备正常运行关键性的工作。我们运行人员在这项工作中不可走马观花、草率应付、掉以轻心去完成。在这一年工作里，我主要熟悉供电运行系统图，全厂的电气设备名称和编号、状态、位置。在日常工作中，开、结工作票，倒闸操作，识别信号报警，监盘，事故处理，这些工作内容我都做到熟悉和掌握。经历了一年，我觉得自己还存在一些不足，对突发事故处理经验不足，电气设备工作原理，二次保护，运行设备维护，这些知识没有更深的理解。车间每周五进行技能和安全培训,事故处理经验的总结,这些有利我工作技能提升和丰富经验。今后在学习和工作过程中，我要做到，多发现问题，多问问题，多考虑问题，多讨论和解决问题。遇上难题，多向老师傅、技术员及车间领导学习，团结合作,相互学习，共同进步。遵守公司、车间劳动纪律，我会始终保持着饱满的工作热情，对待工作认真负责，任劳任怨，认真完成车间及班组所交任务。争取做个有素质、有技术、有创新、有思想合格供电运行人员。人与人之间有微妙的关系,我们企业是个大家庭、是个团队。同事之间和睦相处,相互尊重,相互理解,相互关心,处理好同事之间的关系,营造一个安全、健康、***的工作环境,是我们每位员工的责任。在银海工作我感受到家的温馨114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------,因为在车间里我身边每位同事都很关心和爱护我，形同手足亲如兄弟,工作上不会地方他们手把手、无一保留教会我,生活上有困难就会伸手援助我，工作总结《电工工作总结》。公司业余生活丰富多彩,安全知识竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、…等等,举行这些活动让我受益非浅。记得去年举办演讲比赛,是我人生第一次上这么大的舞台,虽没能在比赛中脱颖而出,但我得到上台锻炼胆量和口才的机会。篮球比赛这是一个团队竞技,通过参加比赛后我感悟挺深刻,一个集体、一个团队的能量是无穷的,人人都能无私、团结在一起,还有什么困难不可以战胜！如果我们员工把这样的精神放在工作上,那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢?举行这些活动有益同事之间交流，同事之间就能多一点理解，少一点摩擦；多一点信任，少一点猜疑；使工作环境更加***。在银海我感受爱在延伸,今年多个地区干旱受灾,我们银海人组织起来尽自己所能捐钱捐物,为灾区送真情送温暖。做为银海一员难道不为他们这样的慷慨无私而感动吗？公司的政策落实深入人心，在火热的季节，发放高温补贴；在深夜宁静的夜晚，员工上夜班备受睡眠的煎熬，发放夜班津贴；由于环境和条件的原因，员工上班离厂比较远，也发放了交通补贴，这些举措都是公司关心员工，体贴员工，提高各种待遇，处处为员工着想，这就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了，上、下班的员工排好队整齐进出厂，从这点上展现员工的精神风貌，同时也体现我们公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。然而经历了经济危机风暴后，在市场经济动荡冲击下，铝价回升缓慢起伏不定，电价却提高。做为主产铝锭，做为用电大户，我们要减低成本，没有退路。古人有句话，变则通，通则久。管理创新，技术创新，只有创新，只有求变我们才能发展，公司在管理也做出些变革，执行绩效工资，提出加强执行力，由于企业发展历史、人员、环境等各种因素影响下,在转变、执行、完善过程是极其艰辛和漫长。银海人应胸怀坦荡，海纳百川，敢于承认新事物诞生，消除对新事物不良抵触心理，迎接对新事物的挑战。相信在公司领导的英明领导下,银海未来发展会变得更好。军人有句话，;服从命令为天子;，我们做为银海人应该遵守纪律，服从管理，听从指挥，为我们公司管理工作上更上一台阶出自己一份微薄之力。因而我们员工思想上要转变，自觉不断充电，提高自身知识和技能，提高自身修养，调整个人来适应公司发展需要。公司提出节能减排，技术改造，而这些或许一个人贡献是微不足道，需要我们大家行动起来，来银海工作当做像在自己家一样，用每度电、每张纸、每个零件、使用工具等要学会心疼、学会爱惜。比如以一台5P空调功率4000瓦时大概计算，每小时消耗4度电，一天消耗96度，一年就消耗35040度电，如果多台使用那数字更庞大了，假如我们一年不使用，或少使用，那节省的钱将是不少数目。所以我们每个员工在日常工作中从细节上，从身边小事做起，我们应当在自身上挖掘潜力，在工作岗位上找到自己的用武之地，发挥出自己最大能量，为企业长远发展目标而不断努力和奋斗。所以做为生产一线员工的我们，要时刻牢记;尊重、诚信、创新、团队;的理念。我们保持有一颗‘滴水之恩，泉涌相报’感恩的心，珍惜现在工作岗位，带着主人翁责任感去工作，加陪努力，认真学习，提高技能，加强自身文化素质和提高生活素养。尊重领导，服从管理，把我们心拧成一团，把我们的手紧紧握在一起，团结一致，劲往一处使，努力构建***、健康的银海，使银海铝业发展越来越壮大，越走越远，成为铝业强林中楷模！由于知识浅薄，总结上不足之处或不对地方敬请公司领导给予指点和原谅！在此真心的祝福银海铝业员工们，生活如啃甘蔗一样一节比一节甜;事业如登山一样一步比一步高！ 第三届蒲公英助学社外联部工作总结114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------[第三届蒲公英助学社外联部工作总结]时光匆匆，从相聚到分离，总是时间很短很短，分开时候，我们有很多没做，很多的错误，很多工作做的不到位，为此我们留下了分别时很多遗憾，第三届蒲公英助学社外联部工作总结。第三届，在时光流逝的岁月里，也结束了。　　作为第三届蒲公英助学社外联部的部长，我只能说，我已经带领我的团队为助学社的资金筹集出尽了力，虽然大家时常看到外联的娃们在办公室晃来晃去，在那里没事做的坐在那打酱油。可是，外联的工作性质决定了外联的工作情况，我们在有空的时候，我们可以整天在教学点打酱油：没空的的时候，会几天没见外联的娃。　　作为一个刚上大一的大学生，我对外联的工作几乎是七窍通了六窍，虽说我特意在学校中汲取了一些经验，但是在实际中这些经验是帮不上忙得。所以，理事会在选外联部的部长的时候一定要选出有经验的人才。正是我没经验，所以外联的工作我做的很不好，让助学社的资金链陷入困境，是我这个外联部部长的工作不给力造成的。所以，我总结出一些经验来给下一届的部长做参考：　　一、114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经验和人脉是部长所要具备的两大要素　　在助学社的前期工作中，外联部的工作的确不是很多，不像教学部那样工作一大堆。但是一回到拉赞助的战场上，外联部的部长经验就显得尤其重要，因为作为一个部长你要教会你的干事们怎么样在你没空或者你不在外联部时他们怎么样自己出去拉赞助。如果部长自己个人有过这方面的经验，可以很快通过带领整个部门的干事通过一两次赞助的现场实践就能让干事们了解拉赞助的要领等。这样就省了在回到英利后外联少了部长就做不了事的局面。还有一个很重要的是部长的人脉，这个部长可以不是很会管理外联，但是一定要有人脉基础。因为在英利这个小镇中，你没有人脉的话是很难从赞助商那里拿到一分钱的，那种找上门来的赞助在英利是很少的。所以，外联的部长要有很好的人脉基础，可以在助学社的资金链出现危机的时候用自己人脉关系网为助学社拉到赞助；当然一个人的力量毕竟是很有限的，从而决定了部长要懂得充分的利用部门的人脉资源和助学社的人脉资源，这样才能在资金链出现危机的时候起到关键性的作用。　　二、114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------外联的内部管理一定要严　　外联的工作性质和助学社其他部门的工作性质很不一样，外联人很不受助学社规章制度的约束，而这正好考验了作为部门负责人对自己部门的管理能力。外联的干事们和部长几乎是整天在外面跑商店、公司、厂家等拉赞助。如果外联的工作成绩好的话，大家是有目共睹的；但是像第三届一样出去跑了几天，在最后才拉到那么点赞助费的时候，部门的内部管理和制度的建设就非常重要。所以，外联的内部管理和相关制度的制定或者部长对自己部门的管理以及约束是很重要的，“严”至少在我们没成绩出来之前，我们努力工作了，我们也就问心无愧了。　　三、接班人的选择要慎重，选好了之后要做好接班人的交接工作和培养。　　其实大家加入助学社都是怀着一颗感恩的心，一颗奉献之心从而走进助学社这个大家庭的，工作总结《第三届蒲公英助学社外联部工作总结》。助学社好，是我们每一个人的心愿，也是我们为之奋斗的目标。但是，接班人的选择和培养，这两方面的工作要做好。一个好的负责人，不在乎他的能力有多强悍，最重要的是这个负责人知道怎么在危机的时刻怎么带领好整个部门走出困境，以及知道怎么实现资源的最大化利用。我相信，在这方面理事会会有比我更好的见解。但是，在接班人选出来之后，做好接班人的工作就要前一任部长的鼎力支持了。外联的性质，决定了外联的工作。在一个非常对外的部门里，如何做好自己分内的事，以及处理好上一届留下的一些问题或者利用好上一届留下来的资源等等，这些都要上一届部长很给力的帮助。这样，外联才能拓展出新的渠道，为助学社的资金链保驾护航。　　三、114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------资金的筹集一定要有挑战精神和创造性思维　　助学社经过三届的举办，已经很难在英利发展出新的赞助对象。而原有的赞助商因为我们的知名度和影响力不够，能够给出的赞助费也是在逐渐的减少。因为暂时还不知道第三届的社会反响怎么样，所以也不好随便的下结论。但是，把拉赞助的目标向英利之外扩大，是目前外联所必须处理的问题。虽然这一届我们出去拉赞助也为助学社第四届的活动埋下了一些好的赞助因数，但是把希望全部寄托到英利镇的企业家的身上是不明智的事情。所以，外联的赞助渠道一定要有创造性，如第二届外联就通过找广州的爱心组织拉到一笔大额的赞助等。所以，外联的赞助方式一定要在原有的基础上，再进行创新性增加，这样既可以创新赞助策划书又可以拉到更多的赞助。而我们也可以将拉赞助的目标向周围的村庄中，去其他市镇拉赞助等。这样我们的资金链就会多样化，助学社的资金链就减少了很多的压力。所以，在前期工作中，作为一个部门的部长有什么想法等可以在准备好资料之后就可以去尝试，这样的创造性尝试，有时候往往会有意想不到的效果。　　四、一定要协调好各部门的工作，处理好部门与部门之间的关系　　外联虽说最主要的工作是为助学社筹集资金，为助学社活114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------动期间提供物资保障；但是，外联并不是独立于其他部门之外的一个部门，它与其他部门之间的关系非常之重要。尤其是在助学社活动期间的后期，要与宣传、文娱两个部门的干事，部长们处理好部门之间的关系，这样外联的工作才会做的更好。不要有着外联只要做好自己的本职工作就好了，而我们的后期工作更加的重要，因为只有我们和文娱、秘书、宣传等部门配合好了，我们的后期工作才能顺利的开展，才能为下一届的外联埋下好的种子，不能给下一届留下一个烂摊子，这是一个很不负责任的行为。　　很多人会想，我加入外联是不是对义教没有起到一个很好的作用，会不会因为没教到小孩子们而留下遗憾等等。其实，你们也一样在教着小孩子，只不过你们是以着另一种方式教导了他们。当你真正的踏入这个部门的时候，你会觉得自己加入外联，不是个错误的选择。我想第三届所有的外联干事都会这么想。因为第三届的外联团队很少人，所以我希望下一届加入外联的娃能更多，好让助学社能有更多的资金运转，让第三届的情况成为历史，不会再重演。　　时光总是那么的匆匆，天下没有不散的宴席，从我们相聚到相离，短短的几天里，我们经历了欢声笑语、无奈、喜悦·····我们曾经为没有拉到赞助而失去信心，我们曾为寻找赞助目标而苦苦奔波，曾经为赞助商的表现而在路上大声开骂····这些点滴都会留在第三届外联人的心中。希望助学社能在一届又一届的传承中越来越好。　　邓海登　　2012、2、13114'