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- 2022-04-29 13:56:32 发布
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'2015-2020年中国物业管理行业全景调研及投资战略研究报告
什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:
行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务:解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据
2015-2020年中国物业管理行业全景调研及投资战略研究报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价 格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元【订购电话】400-700-9383(免长话费)010-56024668传真:010-60343813【报告链接】http://www.abaogao.com/b/fangdichan/559165785W.html报告目录中国的物业管理始于20世纪八十年代初,最早的物业管理开始于深圳经济特区。1988年伴随深圳住房制度改革,房管制度的革新也连锁展开,物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展,从大到小,从涉外商品房到全市物业管理的发展,初步从借鉴、探索、推广到规范化,由传统的房管式逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的三化一体的物业管理模式。近年来,中国房地产市场持续升温,为物业管理行业提供了良好的发展机遇,经营规模持续大幅增长。2014年,物业服务百强企业布局城市增至22个,同比增长4.8%;在管项目总建筑面积平均1511万平方米,同比增长11.6%。2014年,我国物业服务百强企业营业收入也保持了良好的增长势头,平均29387.6万元,同比增长14.2%。由于百强企业不断深耕已布局城市,积极开拓潜力市场,由过去服务单一的住宅类型逐步扩展为涵盖商业物业、公共物业、工业物业等多种类型,百强企业服务项目数量增多,物业服务费收入稳步增长。展望未来,中国物业管理行业将进一步发展、完善和成熟,在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期,未来我国物业管理行业将进一步发展壮大。特别是随着我国市场经济体制的不断完善,民营物业管理企业不断涌现,我国民营物业管理企业的发展前景是非常广阔的。
智研数据研究中心发布的《2015-2020年中国物业管理行业全景调研及投资战略研究报告》共十三章。首先介绍了物业管理的定义、主要内容、发展历程及基本特征等,接着分析了国际国内物业管理行业的发展概况,然后介绍了物业管理的相关法规及法律实践概况、收费情况和招投标的发展。随后,报告对物业管理行业做了区域发展分析、关联产业发展分析、重点企业运营状况分析、企业经营管理分析、行业竞争分析和营销分析,最后分析了物业管理行业的未来发展趋势。本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录:第一章 物业管理的相关概述1.1 物业管理的介绍1.1.1 物业管理的定义1.1.2 物业管理的主要内容1.1.3 物业管理的历史发展分期1.2 国内外物业管理基本特征的比较1.2.1 国外物业管理的基本特征1.2.2 国内物业管理的基本特征分析1.3 物业管理产权理论的简析1.3.1 产权理论的简介1.3.2 物业管理产权理论的产生1.3.3 中国物业管理模式发展及产权理论解释第二章 2013-2014年国际物业管理行业的发展综述2.1 2013-2014年国外物业管理发展分析
2.1.1 国际典型物业管理模式分析2.1.2 发达国家物业管理的鲜明特色简述2.1.3 国外物业管理的先进性评析2.1.4 国外物业管理的征税标准剖析2.1.5 国外传媒业办公大楼的管理技巧2.1.6 国外住宅小区的物业管理概况2.2 2013-2014年美国物业管理发展分析2.2.1 美国的物业管理概况2.2.2 美国物业管理的主要特征2.2.3 美国物业管理的服务宗旨2.2.4 美国物业管理企业的经费运作概况2.2.5 美国物业管理的专业化分工突出2.3 2013-2014年日本物业管理发展分析2.3.1 日本的物业管理特点分析2.3.2 日本物业管理现状分析2.3.3 日本物业管理法律制度完善2.3.4 日本公寓的物业管理分析2.3.5 日本物业管理费的欠缴与追缴方案探析2.4 2013-2014年新加坡物业管理发展分析2.4.1 新加坡物业管理的总体印象2.4.2 新加坡物业管理基本模式2.4.3 新加坡共管式物业管理概况2.4.4 新加坡物业管理范围阐述2.5 2013-2014年澳大利亚物业管理发展分析2.5.1 澳大利亚物业管理的运行机制简析2.5.2 澳大利亚物业管理的主要优点2.5.3 澳大利亚物业管理的特色2.6 2013-2014年香港地区物业管理发展分析2.6.1 香港物业管理发展进程回顾
2.6.2 香港物业管理的分类状况2.6.3 公营房屋物业管理的运行模式简述2.6.4 私营房屋物业管理的运作情况分析2.6.5 香港物业管理行业的政策法规环境第三章 2013-2014年中国物业管理行业发展分析3.1 2013-2014年中国物业管理发展的总体概况3.1.1 中国物业管理发展状况概述3.1.2 中国物业管理行业发展特征3.1.3 中国物业管理行业的政策环境3.1.4 中国物业管理业务板块分析3.1.5 中国物业服务发展现状分析3.1.6 中国物业管理的市场经济特点3.1.7 中国物业管理的经济浅析3.2 2013-2014年中国物业管理百强企业发展分析3.2.1 2014年中国物业管理百强企业发展分析3.2.2 2014年中国物业管理百强企业分析3.2.3 2014年中国物业管理百强企业动态分析3.3 2013-2014年中国物业管理的发展模式分析3.3.1 传统的房管模式3.3.2 福利模式3.3.3 自营式3.4 2013-2014年中国物业管理行业结构简析3.4.1 潜在的进入者3.4.2 替代品3.4.3 购买者的讨价还价能力3.4.4 供应者的讨价还价能力3.4.5 行业内部现有竞争者的抗衡3.5 中国物业管理发展存在的问题
3.5.1 中国与世界先进物业管理模式的差距3.5.2 中国物业管理行业发展的障碍因素3.5.3 中国物业管理市场存在信息不对称3.5.4 中国物业管理行业发展的主要矛盾3.5.5 中国物业管理企业发展的主要问题3.6 中国物业管理发展的策略3.6.1 政府改进监管物业管理行业措施3.6.2 推行物业管理市场化发展的对策3.6.3 构建和谐物业管理的策略分析3.6.4 物业管理信息不对称的解决方法3.6.5 物业管理行业发展的整体战略第四章 2013-2014年中国物业管理行业相关法规及法律实践分析4.1 《物权法》下中国物业管理行为模式的变革4.1.1 业主依法维权走向现实4.1.2 物业公司从“物业管理”走向“物业服务”4.1.3 “业主自治”任重道远4.2 《物权法》对中国物业管理的影响分析4.2.1 《物权法》的实施引起物业管理的变化4.2.2 《物权法》对物业管理的法制作用分析4.2.3 《物权法》对物业管理活动的影响4.2.4 《物权法》对物业管理发展局面的影响4.2.5 《物权法》对《物业管理条例》的影响4.3 《劳动合同法》对中国物业管理行业的影响分析4.3.1 《劳动合同法》对中国物业管理行业的影响4.3.2 物业管理受《劳动合同法》影响的变化趋势4.3.3 物业企业应积极推进管理模式创新4.3.4 对物业管理企业的建议4.4 《物业管理条例》实施中某些问题的思考
4.4.1 业主委员会的诉讼主体资格问题4.4.2 政府在不业主委员会的指导作用问题4.4.3 物业服务合同的性质问题4.4.4 对业主欠缴物业服务费用的处理问题4.4.5 企业在物业管理安全事故中的责任问题4.5 《物权法》对《物业管理条例》的影响分析4.5.1 《物权法》的规定为物业服务构建了权利支撑体系4.5.2 《物业管理条例》与《物权法》的协调4.5.3 《物业管理条例》对《物权法》规定的细化与充实4.6 中国物业管理的纠纷与完善4.6.1 物业纠纷类型和法律特征4.6.2 物业纠纷的原因分析4.6.3 物业纠纷的解决办法4.7 中国物业管理费收取权的法律保障4.7.1 物业管理费收取权的运行现状4.7.2 物业管理费收取权保障的实体法机制4.7.3 物业管理费收取权保障的程序法机制第五章 2013-2014年物业管理行业的费用分析5.1 物业管理费的介绍5.1.1 物业管理费的构成5.1.2 物业管理费的收费标准5.1.3 物业管理费的核算方法5.1.4 物业管理费的主要用途5.2 物业服务收费方式分析5.2.1 物业服务的两种计费方式5.2.2 两种收费方式的的优缺点分析5.2.3 两种收费方式的比较5.2.4 中国酬金制需要完善的方面
5.3 物业管理服务与收费的关系分析5.3.1 物业管理服务与收费相结合的制度基础5.3.2 物业服务与收费的内在联系5.3.3 物业服务与收费相结合的要求和实践5.4 物业服务价格体系构建研究5.4.1 物业服务价格形成机制概述5.4.2 物业服务价格形成机制存在的问题5.4.3 构建“质价相符”价格体系的思路5.4.4 物业服务成本上涨与行业应对措施5.5 对物业管理低收费与零收费的理性思考5.5.1 市场经济下低收费和零收费现象分析5.5.2 法律层面的低收费和零收费的审视与考量5.5.3 低收费和零收费的对策建议5.6 物业管理费用收取存在的问题及对策5.6.1 物业管理欠费问题的原因分析和解决建议5.6.2 解决物管费困局的新思路5.6.3 物业公司收缴物业管理费的内部控制和核算分析第六章 2013-2014年物业管理行业招投标的发展6.1 物业管理招投标机制的综述6.1.1 物业管理招投标活动的认识6.1.2 物业管理招投标的特征与其要点6.1.3 物业管理招投标的必要性和意义6.1.4 物业管理依法实行招投标制度的利处6.2 物业管理招投标方式的分析6.2.1 物业管理行业健康发展亟需推行招投标6.2.2 物业管理与服务的策划招投标法特征分析6.2.3 关于确立收费标准测算为重点的招标方法分析6.2.4 关于物业管理无标底二步法招标方法的分析
6.3 物业管理招投标存在的问题6.3.1 物业管理招投标制度缺陷和现实的困境6.3.2 物业管理招投标中面临的三大误区6.3.3 实施物业管理招投标所存在的主要问题6.3.4 物业管理招投标待解决的四大难题6.4 物业管理招投标的对策6.4.1 实施物业管理招投标的措施6.4.2 市场化的物业管理科学开展招标投标的对策6.4.3 理顺物业管理招投标关系的思考6.4.4 完善物业管理招投标的六点建议6.4.5 物业招投标市场机制培育和完善的基本要素第七章 2013-2014年中国主要地区物业管理行业的发展7.1 2013-2014年深圳物业管理业分析7.1.1 深圳物业管理的发展成就7.1.2 深圳物业管理的主要特征7.1.3 深圳绿色物业管理成就卓著7.1.4 深圳物业管理行业发展概况7.1.5 深圳物业管理条例修订后实施7.1.6 “十二五”深圳物业管理发展规划7.2 2013-2014年北京物业管理业分析7.2.1 北京市物业管理办法实施7.2.2 北京物业管理行业发展特征7.2.3 北京物业动态监管平台启用7.2.4 北京物业管理存在问题分析7.2.5 北京物业管理的菜单式发展趋向7.3 2013-2014年上海物业管理业分析7.3.1 上海物业管理行业发展回顾7.3.2 上海物业管理行业发展现状
7.3.3 上海新版物业管理规定实施7.3.4 上海工业园区物业管理规范施行7.3.5 上海调整公有住宅售后物业服务收费标准7.3.6 上海民营物业管理企业发展分析7.4 2013-2014年广州物业管理业分析7.4.1 广州物业管理行业发展概述7.4.2 广州物业专项维修资金管理新规7.4.3 2014年广州物业管理新办法实施7.4.4 广州物业管理深入发展的对策7.5 2013-2014年其他省市物业管理业分析7.5.1 呼和浩特市7.5.2 哈尔滨市7.5.3 杭州市7.5.4 贵阳市7.5.5 四川省7.5.6 浙江省7.5.7 河北省7.5.8 广西壮族自治区第八章 2013-2014年物业管理行业与房地产行业8.1 2014年中国房地产行业分析8.1.1 开发状况8.1.2 行业运行8.1.3 发展特征8.1.4 热点回顾8.2 2014年中国房地产行业分析8.2.1 开发状况8.2.2 行业运行8.2.3 发展特征
8.2.4 热点回顾8.3 2014年上半年中国房地产行业分析8.3.1 开发状况8.3.2 行业运行8.3.3 发展特征8.3.4 热点回顾8.4 2013-2014年房地产与物业管理的发展分析8.4.1 房地产与物业管理的关系8.4.2 物业管理是房地产企业的诚信及品牌的伸展8.4.3 物业管理在房地产开发中的主导作用8.4.4 优秀的物业管理是房地产业发展的图腾8.4.5 培育物业管理成为房地产开发经营主角的对策8.5 2013-2014年不同所有权制度下的住宅小区物业管理研究8.5.1 住宅小区的物权关系分析8.5.2 物业管理的委托与被委托联系8.5.3 业主对物业管理的权利及义务8.5.4 物业管理企业向业主提供的服务8.6 2013-2014年住宅小区前期物业管理研究8.6.1 住宅小区前期物业管理的特点8.6.2 住宅小区前期物业管理的内容8.6.3 住宅小区前期物业管理要把握的重点8.7 2013-2014年物业管理与社区文化建设浅析8.7.1 物业管理与社区文化建设的关系分析8.7.2 物业公司与业主在社区文化建设的角色定位8.7.3 重视资源的整合利用途径第九章 2013-2014年重点企业发展分析9.1 万科物业9.1.1 企业简介
9.1.2 企业经营理念9.1.3 企业发展运营状况9.1.4 企业战略合作情况9.1.5 企业未来发展规划9.1.6 企业发展策略9.2 中海物业9.2.1 企业简介9.2.2 企业经营理念与方针9.2.3 企业发展特色与优势9.2.4 企业发展现状阐述9.3 天鸿集团9.3.1 集团简介9.3.2 企业品牌发展概况9.3.3 企业的物业管理标准9.3.4 企业发展状况9.4 万厦居业9.4.1 企业简介9.4.2 企业的行业地位9.4.3 企业的创新优势9.5 上海陆家嘴物业管理有限公司9.5.1 企业简介9.5.2 企业服务模式转型9.5.3 企业的品牌战略第十章 2013-2014年中国物业管理企业经营管理分析10.1 中国物业管理企业经营管理综述10.1.1 物业管理企业品质管理的概况10.1.2 国有物业管理企业改革的发展10.1.3 物业管理企业在前期介入阶段的作用分析
10.1.4 现代物业管理公司盈利模式的浅析10.1.5 物业管理企业的专业化是一种战略选择10.1.6 民营物业管理企业发展存在的优势10.2 物业管理企业文化建设的浅析10.2.1 物业管理企业文化建设的必要性10.2.2 物业管理企业文化建设的困难10.2.3 物业管理企业文化建设应遵循的原则10.2.4 物业管理企业文化建设的举措10.2.5 构建物业管理企业文化的建议10.3 物业管理企业的诚信分析10.3.1 诚信是做企业的根本10.3.2 诚信造就物业管理行业的发展10.3.3 诚信对物业管理行业发展的利处10.3.4 物业管理存在的种种不诚信表现10.3.5 物业管理行业诚信机制的建立10.4 物业管理企业发展存在的问题10.4.1 物管企业发展面临的挑战10.4.2 物业管理企业存在的危机10.4.3 高校物业管理企业面临的挑战10.4.4 民营物管企业发展的风险10.5 物业管理企业的发展策略10.5.1 物业管理企业发展的建议10.5.2 物业管理企业应多维度积累无形资产10.5.3 物业管理企业应注重企业的形象设计10.5.4 物业管理企业的设备维修保养体系亟待建立10.5.5 物业管理企业的品牌营销策略10.5.6 高校物业管理企业发展的对策第十一章 2013-2014年物业管理行业的竞争分析
11.1 物业管理行业的竞争格局11.1.1 物业管理进入市场竞争的必然趋势11.1.2 新物业管理行业步向品牌竞争的时代11.1.3 物业管理企业竞争促进品质提高11.2 物业管理行业的品牌竞争探析11.2.1 品牌和物业管理品牌11.2.2 创建物业管理品牌的条件11.2.3 创建物业管理品牌的必然性11.2.4 建立物业管理品牌的策略11.3 物业管理行业的品牌扩张分析11.3.1 管理规模扩张11.3.2 知名度扩张11.3.3 管理规模的扩张和知名度扩张的关系11.4 物业管理行业竞争力提升的策略11.4.1 提升中国物业管理企业竞争力的建议11.4.2 创造与培养物业管理企业的核心竞争力11.4.3 浅析物业管理企业竞争力的提升对策11.4.4 物业管理企业提高自身竞争力的方法11.4.5 中国物业管理企业亟待品牌创新第十二章 2013-2014年物业管理行业的营销分析12.1 物业管理行业营销概述12.1.1 物业管理市场营销的必要性分析12.1.2 物业管理营销的特点与规律简析12.1.3 物业管理市场营销中存在的问题分析12.1.4 解决物业管理市场营销问题的策略12.2 物业管理市场营销博弈论12.2.1 博奕论概述12.2.2 物业管理企业间的博弈
12.2.3 物业管理企业与消费者的博弈12.2.4 物业管理企业、业主和社会利益三者的博弈12.3 物业管理的客户关系管理分析12.3.1 客户关系管理概述12.3.2 实施客户关系管理的必要性分析12.3.3 实施客户关系管理的可行性分析12.3.4 客户关系管理的运作分析12.3.5 客户关系管理功能分析12.3.6 客户关系管理目的分析第十三章 物业管理行业的发展趋势预测13.1 2015-2020年中国物业管理行业预测分析13.1.1 物业管理业发展影响因素分析13.1.2 2015-2020年中国物业管理面积预测13.1.3 2015-2020年中国物业管理业营业收入预测13.2 中国物业管理的发展趋势13.2.1 中国物业管理体制改革发展的方向13.2.2 今后中国物业管理六大发展趋势研究13.2.3 中国物业管理行业未来发展方向简析13.2.4 高校物业管理的发展预测13.3 中国物业管理的发展走向13.3.1 土洋联姻13.3.2 网络化13.3.3 重组发展13.4 物业管理企业的发展预测13.4.1 物业管理企业的发展趋势13.4.2 服务集成商成为未来物业管理企业的角色13.4.3 从开发商视角看物业管理企业的发展前景13.4.4 国内民营物业管理企业的发展前景
附录:附录一:《中华人民共和国物权法》附录二:《物业管理条例》附录三:《物业服务企业资质管理办法》附录四:《物业服务收费管理办法》附录五:《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》附录六:《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》
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