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  • 2022-04-29 13:56:55 发布

低成本经营时代结束,新经济形势下服饰行业如何发展.doc

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'“低成本经营时代”结束,新经济形势下服饰行业如何发展?人力成本不断提升,绩效、薪酬、激励如何设定,才能让每位员工“物”尽其用!岗位职责不清,推诿扯皮不断,团队合力如何达致?盛道服装商学院独创V咨询模式,将咨询项目成果带进课堂,真正解决培训落地难题!企业里不是只有老板一个人在努力!掌握绩效薪酬管理技术,培养员工成为主人翁!全咨询专家团队实施全咨询工具运用全咨询场景再现《绩效薪酬管理》课程时间:2012年10月26-28日9:00-17:00课程地点:北京适用人群:品牌商、代理商、加盟商老板、人力资源经理等【课程概要】主题一:新经济形势下服饰行业走向及人力资源发展趋势分析不怕疾风暴雨,就怕阴雨绵绵。中国经济历经30余年发展,今天的局面堪称最糟!过去经济形势不好,回升指日可待,如今,市场低谷还要走多远?服饰行业从业者,您身边的人是在转型?还是在转行?新经济形势下,服饰行业出路在何方?一、新经济形势下服饰行业人力资源发展趋势分析l空降兵广泛使用:产权家族化、人才社会化l高端人才资本化中层团队复制化l创业者逐步淡出江湖,二代全面接班——二代接班解决企业长期生存l80、90后员工成为劳动就业主力l卓越人才造血系统成为行业关注重点主题二:绩效考核与管理人力成本不断攀升,绩效、薪酬、激励怎样做才有效?总是很难招到适合的人才怎么办?如何让合适的人做正确的事?怎样激发员工的工作热情,让每个人能力得到100%发挥?员工明明都很有能力,但不知为何绩效总是很差?l绩效考核与绩效管理的意义 完整的绩效管理循环:组织目标分解——绩效计划——绩效实施与管理——绩效考核——评估结果适用/绩效反馈面谈l绩效管理体系建立流程经营绩效是自上而下的,如何将企业与部门的目标融入员工个人绩效计划之中l绩效结果的运用l如何设定绩效目标?设定绩效指标的基本方法,绩效考核都考什么?绩效指标下达方式/能力态度考核指标定义/绩效指标关键成功因素强弱分解l绩效面谈如何做主题三:薪酬与激励留人根本钱给的不少了,为什么大家还是不满意?员工流失率高,好不容易培养出来的员工却频频跳槽,如何留住这些核心员工?激励的方法只有用钱吗?留人“金手铐”是如何打造的?l员工激励与长期发展l团队角色激励法——关注效率职位系数双重激励法——关注成长差异化目标激励法——关注战略l职能管理团队激励基层销售团队激励l服饰行业员工激励经典案例沙盘演练+专家点评通过V咨询课程模式使每位学员获得针对性绩效薪酬解决方案!【专家介绍】王林盛道服装商学院院长PDP国际注册咨商师,清华大学职业经理训练中心教授院教授,战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授级MBA导师,曾服务多家服饰行业上市公司,并任职战略委员会委员,绩效薪酬委员会顾问等职。畅销书《这个冬天冻死谁》,《管理决定未来》作者。曾服务过的品牌:特步(中国)、葫芦岛泳装产业集群等。【课程信息】课程时间:2012年10月26-28日课程费用:2580元/人(不含交通食宿费用)课程地址:北京联系人:马老师联系电话:010-6592879315010885542联系QQ:32158158为了促进学员互动交流,提升绩效管理实战技术,盛道服装商学院将于9月19日、10月16日 14:00-17:00举办“服装行业选用育留人解决方案”沙龙,欢迎参与,与专家现场交流服饰行业管理经验,具体信息请联系您的学习顾问!【回执单】(填完请回传至010-65929815或32158158@qq.com)公司名称:电话:传真:公司地址:参会人员:性别:男□女□职位:手机号:'