“低成本经营时代”结束，新经济形势下服饰行业如何发展？.doc 3页

'服饰行业团队建设必选利器——绩效薪酬管理V咨询“低成本经营时代”结束，新经济形势下服饰行业如何发展？人力成本不断提升，绩效、薪酬、激励如何设定，才能让每位员工“物”尽其用！岗位职责不清，推诿扯皮不断，团队合力如何达致？盛道服装商学院独创V咨询模式，将咨询项目成果带进课堂，真正解决培训落地难题！企业里不是只有老板一个人在努力！掌握绩效薪酬管理技术，培养员工成为主人翁！全咨询专家团队实施全咨询工具运用全咨询场景再现《绩效薪酬管理》课程时间：2012年10月26-28日9:00-17:00课程地点：北京适用人群：品牌商、代理商、加盟商老板、人力资源经理等【课程概要】主题一：新经济形势下服饰行业走向及人力资源发展趋势分析不怕疾风暴雨，就怕阴雨绵绵。中国经济历经30余年发展，今天的局面堪称最糟！过去经济形势不好，回升指日可待，如今，市场低谷还要走多远？服饰行业从业者，您身边的人是在转型？还是在转行？新经济形势下，服饰行业出路在何方？一、新经济形势下服饰行业人力资源发展趋势分析l空降兵广泛使用：产权家族化、人才社会化l高端人才资本化中层团队复制化l创业者逐步淡出江湖，二代全面接班——二代接班解决企业长期生存l80、90后员工成为劳动就业主力l卓越人才造血系统成为行业关注重点主题二：绩效考核与管理人力成本不断攀升，绩效、薪酬、激励怎样做才有效？总是很难招到适合的人才怎么办？如何让合适的人做正确的事？怎样激发员工的工作热情，让每个人能力得到100%发挥？员工明明都很有能力，但不知为何绩效总是很差？3盛道服装商学院——让培训不再难以落地! 服饰行业团队建设必选利器——绩效薪酬管理V咨询l绩效考核与绩效管理的意义完整的绩效管理循环：组织目标分解——绩效计划——绩效实施与管理——绩效考核——评估结果适用/绩效反馈面谈l绩效管理体系建立流程经营绩效是自上而下的，如何将企业与部门的目标融入员工个人绩效计划之中l绩效结果的运用l如何设定绩效目标？设定绩效指标的基本方法，绩效考核都考什么？绩效指标下达方式/能力态度考核指标定义/绩效指标关键成功因素强弱分解l绩效面谈如何做主题三：薪酬与激励留人根本钱给的不少了，为什么大家还是不满意？员工流失率高，好不容易培养出来的员工却频频跳槽，如何留住这些核心员工？激励的方法只有用钱吗？留人“金手铐”是如何打造的？l员工激励与长期发展l团队角色激励法——关注效率职位系数双重激励法——关注成长差异化目标激励法——关注战略l职能管理团队激励基层销售团队激励l服饰行业员工激励经典案例沙盘演练+专家点评通过V咨询课程模式使每位学员获得针对性绩效薪酬解决方案！【专家介绍】王林盛道服装商学院院长PDP国际注册咨商师，清华大学职业经理训练中心教授院教授，战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授级MBA导师，曾服务多家服饰行业上市公司，并任职战略委员会委员，绩效薪酬委员会顾问等职。畅销书《这个冬天冻死谁》，《管理决定未来》作者。曾服务过的品牌：特步（中国）、葫芦岛泳装产业集群等。【课程信息】课程时间：2012年10月26-28日课程费用：2580元/人（不含交通食宿费用）3盛道服装商学院——让培训不再难以落地! 服饰行业团队建设必选利器——绩效薪酬管理V咨询课程地址：北京联系人：马老师联系电话：010-6592879315010885542联系QQ:32158158为了促进学员互动交流，提升绩效管理实战技术，盛道服装商学院将于9月19日、10月16日14:00-17:00举办“服装行业选用育留人解决方案”沙龙，欢迎参与，与专家现场交流服饰行业管理经验，具体信息请联系您的学习顾问！【回执单】（填完请回传至010-65929815或32158158@qq.com）公司名称:电话：传真：公司地址：参会人员：性别：男□女□职位：手机号：3盛道服装商学院——让培训不再难以落地!'