关于人力资本投资视角下的物业管理行业人才流失问题研究 4页

'　　关于人力资本投资视角下的物业管理行业人才流失问题研究导读：人力资本投资视角下的物业管理行业人才流失问题研究是一篇相关人力资本和员工的论文开题报告书，免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。黄晓莉（陕西工商职业学院，陕西西安710119）摘要：近年来物业管理行业人流失现象严重.经调研发现，物业管理行业人流失的一大原于物业管理企业人力资本投资不足.本文从物业管理行业人力资本投资的角度，分析探求影响物业管理行业人力资本投资决策的素，从人力资本投资的视角，提出解决物业管理行业人流失问题的对策.关键词：人力资本投资物业管理行业人流失中图分类号：F293文献标识码：A：10039082（2015）12006402基金项目：陕西工商职业学院重点项目：1。高等职业教育核心课程开发研究以我校物业管理专业核心课程开发为例（项目编号：13G04A11）2。物业设施管理专业人培养方案优化与实施（项目编号：GJ1304），本文为阶段性研究成果.一、问题的提出 近年来物业管理行业人流失现象严重.一些基础操作岗人员流失速度快，频率高，趋于常态而技术人员、中高层管理人员流失率也日渐升高，最严重的情况是有些管项目常常一年两次以上更换项目经理.这种人流失的结果是，物业管理企业不愿意花费较大的成本对员人力资本和员工论文开题报告书工的工作积极性.建立对员工的培训考核、岗位晋升考核、培训成果转化、合约束、行业协会约束等的人力资本投资约束机制，降低员工的流失率和离职率.建立人力资本投资的评估反馈机制，包括采用量化的人力资本收益测评方法与技术、强化人力资本投资成本与收益分析等，以此来检验投资的效果将评估的结果予以反馈，为未来的人力资本投资提供条件.种机制的建设上，行业协会应给企业提供相应的指导与帮助.2。明确人力资本投资的内容与方式 物业管理协会应劝导物业管理企业放目长远，把员工知识和技能的提高作为人力资本投资的主要内容.密切关注科技的最新动态，根据行业和企业的特点，指导物业管理企业对员工有选择、有针对性地进行技术教育与培训.企业也以根据自身条件选择合理的职本篇关于人力资本投资视角下的物业管理行业人才流失问题研究论文范文综合参考评定下度:最新选题教育培训方式，提高不层次员工的知识与技能[2].高层岗位的员工，安排选送高校进修或国外进修基层岗位员工，采取学徒培训、辅导培训与工作轮换等方式进行培训中层员工的教育培训采用X络培训、远程学习、管理竞赛、行业交流等方式.此外，物业管理协会还以定期对企业组织研讨会，让不企业、不岗位的员工充分交流思想，促进企业内部员工的相互配合、紧密合作.总，通过多种形式的教育与培训，打通企业内部员工上升的渠道，让员工能自愿留下来，也便于企业灵活用人，促进员工与企业的共发展.3。与多方合作进行人力资本投资 物业管理行业是快速发展的行业，需要储备后续力量.虽然近几年来一些大专院校先后开设了物业管理专业，也培养出了一批批的物业管理人.但随着城镇化进程的加快，地对基层物业管理人的需求越来越大，毕业生出口很顺畅，一度出现供不应求现象[3].时，毕业生里能够一专多能胜任多个岗位工作的复合型人很少.此，联合办学或是物业管理企业的一种更经济的人力资本投资途径，也是企业建立完善人储备机制的一个良探索.个物业管理企业与大专院校签订合作办学协议，挑选大批优秀物业管理专业毕业生，作为企业源源不断的后续储备力量.还和一些资深的专业培训机构合作，联合培训人.高校与培训机构以时为企业提供长期与短期内不层次的教育与培训，优势互补.这种多途径的人力资本投资大大节省企业的人力资本投资成本，相当于给企业建立了稳定的人储备库，也有助于企业长期人力资本投资规划的实现.4。完善物业管理企业的用人机制物业管理行业目前虽然没有形成重视对员工人力资本投资的风气，但企业个体以积极作为，影响和带动行业环境与风气的改善.物业管理企业对员工进行人力资本投资后，更要恰当地使用人，为其提供合适的发展空间，使其为企业创造更多价值，这样能更的收回人力资本投资成本.留住员工的时让其对企业发展做出更大贡献、促进企业的发展.以事业留人的时，还要辅以感情留人，积极引导员工将自身目标和企业发展方向达成一致，例，关心员工的切身利益、改善员工的工作环境、提升员工工作成感等.让员工自愿发挥其最大积极性和创造性，将投资的收益最大化.只有良的心态、稳定的队伍和积极的工作状态，能让物业管理行业的人流失问题不会影响行业和企业的健康发展.'