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华顿经济研究院咨询服务一览一、战略咨询服务华顿经济研究院为企业组织、政府机构和事业单位提供企业集团战略、经营战略、职能战略、组织发展规划、产业布局、区域规划等战略咨询服务。为企业提供战略诊断与分析、战略制定与选择、战略实施与修订等综合或专项服务，帮助客户明确业务定位、优化业务组合、选择盈利模式、提升核心能力，帮助实现资源整合、制度创新和可持续发展等企业发展目标。为各级政府机构、事业单位提供组织发展规划、产业布局、区域规划等综合或专项服务，协助客户明确产业重点、优化业务组合，帮助实现充分整合和利用资源、提高管理效率、提升核心能力等组织发展目标。涉及范围：总体战略规划竞争战略咨询市场战略咨询品牌战略咨询包含内容：战略环境分析业务发展战略核心职能战略核心竞争力塑造盈利模式与经营模式设计战略实施与政策安排服务模式：1.战略诊断分析（找问题）：研究院将根据委托企业的外部环境和内部因素，作SWOT分析和发展态势分析，并进一步细化分析企业核心竞争力、现有业务和拓展业务等，通过对企业战略的全面诊断，找出企业战略存在的问题。2.战略制定（定方案）：研究院可以根据企业需要，为企业作进一步的战略制定，根据对企业的前期战略诊断，结合企业发展总体目标体系，对企业作出总体战略规划。战略制订时不仅要考虑企业的资源、能力等硬实力，还要考虑到企业领导层的性格特质、企业文化等软实力。3.战略实施（解决问题）：研究院根据委托企业的进一步需要，帮助企业实施战略，制定企业战略实施（五）年规划，确立战略实施步骤，制定产业发展与资源配置方案，最终帮助企业培育和提升核心竞争力。常年顾问模式担任客户方常年管理顾问是研究院的重要服务方式，也是我们的基本咨询主张。常年顾问以一年以上合作为期限，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。 二、经营管理咨询1.人力资源管理咨询人力资源管理咨询是从企业自身出发、依据企业未来的目标，帮助企业制定出适应其发展的人员配置体系，保证企业与员工共同成长与发展。涉及范围：人力资源三层面管理体系：理念、制度和工作规范理念层面：深层次转变理念，鲜明提出人力资源管理价值观；取得公司管理层对人力资源管理工作的支持和广大员工的认同制度层面：建立先进的人力资源管理机制和制度体系，提升人力资源平台，使人力资源管理工作有法可依，过程公正，减少矛盾与磨擦。工作规范层面：建立人力资源工作标准；建立人力资源管理的技术与信息平台；提高人力资源工作水平与形象帮助企业建设规范化的人力资源管理体系包含内容：·人力资源管理诊断·人力资源规划·工作分析与岗位设计、描述·绩效管理方案设计·薪酬管理方案设计·高管激励与约束·员工职业生涯规划·素质模型/素质评价·招聘与培训2.组织管理与运营咨询·运营绩效与运营体系诊断·集团化/母子公司管理体系设计·组织结构设计·业务流程优化/重组·市场营销管理·财务管理与成本控制·精益生产管理·企业管理制度设计三、流程管理咨询流程管理咨询系依据对行业及企业自身的特点的分析，打造水平化跨部门快速协同运作平台，使企业各项经营业务能够以更快的速度为客户提供优质服务产品，持续快速反应客户需求变化及其市场竞争环境变化，不断满足客户差异化需求，成功应对激烈多边的新经济竞争。流程管理首先是组织的再造，是企业的文化理念从“人人面向领导”到“人人面向客户” 的转变。流程管理并非越精细、越复杂越好，只有适宜的适度管理才是最好的管理。流程管理追求的是在基本可控性基础上的高效协同效能，在系统把握关键控制点基础上，通过简约的模块化系统设计和清晰的界面协同链接，才能力求管理尽可能地简明高效而不陷入复杂性陷阱。流程管理精细化程度可随业务成熟度的不断提高而逐步升级。涉及范围：管理流程业务流程生产作业流程包含内容：企业主业务流程分析基于主流程的企业组织体系分类业务流程的分析与建立作业流程的调整基于流程的管理体系基于流程的成本效益体系流程体系的建立、实施、优化四、改制咨询改制可以帮助构建有利于长期发展的体制与机制，华顿经济研究院根据咨询实践和对相关政策的研究，可以准确地把握政策的适用性，把各项政策用对、用好、用足。专业地提出处理办法，规范地撰写方案文件，使改制方案得到职代会的认可和上级主管机构的审批，并能够经受审计和历史的检验。华顿经济研究院可以配合企业改制操作而提供分阶段具体指导。在方案设计及实施操作过程中可以利用专业经验和案例实践，就资产评估及资产处置、财务报表在改制前后调整与平衡、改制中法律风险与政策风险规避等给企业有价值的建议；在方案提交上级主管部门审批之前对方案进行解释，对员工进行培训，协助企业职代会对改制方案的审议和通过职工安置方案；协助企业向企业上级主管部门汇报方案；在方案批准后，帮助制备各种文件，协助设立新公司。包含内容：改制咨询-改制可行性评估-改制规划-改制方案设计-改制实施辅导重组、并购与投融资咨询-改制企业重组咨询-企业破产方案设计-公司治理结构规范设计-企业并购方案设计与实施辅导-项目投融资咨询-财务管理咨询改制企业发展咨询-改制企业发展战略咨询-改制企业组织与人力资源咨询-改制企业流程再造咨询-改制企业内控体系咨询 -改制企业文化整合与提升咨询五、投融资咨询服务华顿经济研究院借助投融资专业网站和专业人员提供高效的投融资服务。根据企业的具体情况，量身定做，专业设计，全程服务。于项目方，就项目的可操作性进行分析，减少盲目寻找资本的费用，提高对项目的认识，提高项目的投资价值。对项目进行专业的综合管理，保持项目的良好运行，实现资本增值。多投融资渠道，多种投融资方案，高效率的实现资本项目的对接。涉及范围：融资服务投资服务投融资对接公开上市咨询包含内容：项目投资咨询项目价值评估资本方接洽项目的专业管理战略投资者的搜寻、推荐；与当地政府部门的联络，包括：项目审批，土地购买以及当地税收政策的确认；项目整体协调：与会计师事务所、律师与技术顾问等沟通。协助企业完成上市前股权结构、债务重组协助企业对上市地点、上市规模、发行证券形式等选择协助选择专业的国际/国内具有资质的证券承销商分销商、保荐人、律师事务所、会计事务所、资产评估公司等专业证券中介/服务机构协助引进财务投资者