基于战略采购的gpe公司采购管理模式研究论文.doc 57页

'国家采购师职业资格认证采购师（二级）论文论文题目；基于战略采购的GPE公司采购管理模式研究 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　指导教师签名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　 基于战略采购的GPE公司采购管理模式研究摘要：采购管理要求采购部门在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的供应渠道取得所需要的物料和服务。采购管理对企业生产经营有着全局性的影响。将企业内部的质量控制，成本管理，库存控制和供应商管理延伸到采购管理各个环节，对提升企业的竞争优势起着积极的作用[1]。传统的一味以低价格为目标的采购已越来越不适应新时期竞争的要求了，现在，越来越多的企业开始实施战略采购。所谓战略采购是指按照规范的工作程序，透过跨部门材料行动小组的运作，对不同采购物品与供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，在保证质量、服务的同时，以期降低企业采购的物料、材料及服务的总成本，在此基础上建立以最低总成本为终极目标的业务供给渠道的过程。战略采购的成功实施，不但能够降低采购总成本，还能够创造并保持企业的长期竞争力。论文首先介绍有关战略采购的相关知识，之后运用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争进行分析；最后对GPE公司采购管理现状及存在的问题进行研究并运用战略采购知识提出解决方案论文第二章首先介绍有关战略采购的相关知识；再通过利用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争力进行分析。GPE公司的采购管理有其个性，论文第三章首先 从公司的组织结构入手，介绍了GPE公司采购流程、质量管理现状、供应商开发与管理现状、采购成本管理现状等。论文以具体数据对GPE公司质量、成本和供应商管理现状作了详细的介绍。接着通过对GPE公司采购管理现状所存在的问题进行研究。通过分析，运用战略采购知识提出了改善GPE公司采购管理的重点措施。针对企业采购管理方面存在的采购支付周期滞后、采购成本高、采购方式单一、公司物资部下设采购部及物料计划部职能不清、供应商开发成本大、供应商开发与管理较为混乱等问题提出解决方案，包括有；建立采购联盟实行联合采购、对采购物资建立ABC分类新和物料分类模型、建立优化公司采购价格决策模型、全面实施目标成本管理、进行优化供应商选择的层次分析法（AHP）、利用模糊集理论重新对供应商进行评价等。GPE公司的采购范围涉及种类广，在国内中小企业采购管理方面具有一定的典型性。国内许多中小企业的外部内部环境和采购管理状况与GPE公司有一定的相似性。作者希望通过对通信制造企业的采购管理策略研究，能给中小企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面一些启迪。关键词:战略采购、竞争力、联合采购、供应商管理、采购管理、策略第一章绪论 1.1选题背景与研究意义全球化趋势改变了采购管理职能的范围，政治、社会、经济和技术因素正对采购管理从各方面起着一定的影响。从最初的降低成本、保持竞争优势逐步发展到驱动财务管理和提升整体竞争力，采购管理引起了各公司的重视。随着经济全球化的快速发展，消费需求的个性化、多样化和产品生命周期的不断缩短，企业间的竞争发生了急剧的变化，正由技术的领先、市场的垄断，逐渐转向以采购来降低成本、提高利润、增强竞争力，从而帮助企业占据新的优势。如何大幅度地降低采购成本、提高采购质量，这不仅关系到企业的获利水平，更是企业能否生存发展的核心问题。传统的一味以低价格为目标的采购已越来越不适应新时期竞争的要求了，现在，越来越多的企业开始实施战略采购[2]。研究认为，战略采购是时代的发展要求，实施战略采购，能够充分平衡企业内部和外部的优势，降低采购总成本，有利于提高企业的运营效率；能够将采购策略与企业战略紧密结合，使企业获得战略优势。本文通过运用战略采购知识对GPE公司采购管理存在的问题与对策的研究，最终目的在于加快GPE公司的采购与供应商现代化管理步伐，同时给国内中小企业尽早实现采购与供应商现代化管理提供一定的借鉴。1.2论文的思路和内容1.2.1论文的思路和内容 采购管理的涉及的范围较广，其内容包括物料质量控制、采购成本管理、库存控制、供应商管理和采购价格管理等方面。采购物料的质量将直接影响企业产品的质量，物料库存也影响企业占用资金比例。论文首先介绍有关战略采购的相关知识，接着运用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争力进行分析；最后对GPE公司采购管理现状及存在的问题进行研究并运用战略采购知识提出解决方案。论文第二章首先介绍有关战略采购的相关知识，再通过利用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争力进行分析。论文第三章首先从公司的组织结构入手，介绍了GPE公司采购流程、质量管理现状、供应商开发与管理现状、采购成本管理现状等。论文以具体数据对GPE公司质量、成本和供应商管理现状作了详细的介绍。接着通过对GPE公司采购管理现状所存在的问题进行研究，通过分析研究，运用战略采购知识提出了改善GPE公司采购管理的重点措施。针对企业采购管理方面存在的采购支付周期滞后、采购方式单一、采购成本高、公司物资部下设采购部及物料计划部职能不清、采购信息管理落后、供应商开发成本大、供应商开发与管理较为混乱等问题提出解决方案，包括有；建立采购联盟实行联合采购、对采购物资建立ABC分类新和物料分类模型、建立优化公司采购价格决策模型、全面实施目标成本管理、进行优化供应商选择的层次分析法（AHP）、利用模糊集理论重新对供应商进行评价等。第二章战略采购理论与GPE公司竞争力分析2.1战略采购定义与影响要素分析 2.1.1定义；所谓战略采购是指按照规范的工作程序，透过跨部门材料行动小组的运作，对不同采购物品与供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，在保证质量服务的同时，以期降低企业采购的物料材料及服务的总成本，在此基础上建立以最低总成本为终极目标的业务供给渠道的过程。战略采购的成功实施，不但能够降低采购总成本，还能够创造并保持企业的长期竞争力。2.1.2影响要素；2.1.2.1采购总成本战略采购的目的是要降低采购总成本，实现整体利益的最大化。因此，要成功实现战略采购，首先要对购总成本进行分析，构建采购总成本模型，这是实施战略采购的基础。2.1.2.2采购战略采购战略是企业根据其战略采购规划，运用现代管理技术，分析并整合企业的内外部资源，求得企业的资源需求与市场变化的平衡确保企业获得稳定的，低成本的原材料和零部件供应的一系列策略措施的总称。合理的采购战略，可以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位。2.1.2.3采购流程 采购流程是采购业务的操作程序，采购流程是否科，合理，不仅影响到采购的效率，而且影响到采购品的质量和准确性。许多企业的采购部门与其它部门之间往往缺乏必要的沟通与衔接，不能通过与生产销售、研发等部门的事前的及时沟通，提前做好各项采购准备工作只是坐等采购任务的下达，之后才开始付诸实施。2.1.2.4采购组织采购职能在企业中往往由专门设立的采购部独立承担，作为企业的一个职能部门，采购部往往相对独立地开展工作，与企业的其他部门如技术设计部门，生产施工部门，市场营销部门，财务管理部门等很少进行直接的沟通。2.1.2.5供应商关系企业与供应商之间的关系一般可分为四种，第一种是买卖关系，也称做达尔文式的竞争关系，供需双方随市场变化进行博弈，你输我赢。目前大部分企业实行分散采购策略，就是这种关系的体现。第二种是稳定的供求关系，双方基于信任签订长期合同，并在技术，服务等方面进行比较深入的合作。第三种是合作伙伴关系，企业能够充分利用供应商的能力，双方在合作中都能得到不断的改进，竞争力获得共同发展。2.2GPE公司竞争力分析通过利用迈克尔·波特五力模型，明确GPE有限公司的竞争优劣势，以及相应的对策。2.2.1迈克尔·波特五力模型分析波特五力竞争模型认为由五种竞争力的相互作用决定一个行业的竞争。具体来说，五种竞争力为：产业竞争者与竞争强度、潜在入侵者、替代品、买方（消费者）和供方（供应商）等，如图下所示。 本论文利用波特竞争五力模型针对GPE公司现在的竞争环境进行了分析。分析项目分析结论GPE启发供应商的力量ThepowerofsuppliersGPE公司在供应链的劣势并非优势地位，由于采购信息系统的不完善机制，供应商的评估体系不够到位，市场风险加大，而且公司没有选择供应商的足够资本，这就恶化了供应链的“双赢”机制为了维持和巩固GPE公司的市场地位和在供应链中的有利位置，有必要对其采购进行优化买家的力量ThepowerofbuyersGPE公司诸多环节没有比较优化的策略，从而导致了企业成本的增加，相对于同行业比较好的企业，GPE公司失去了部分市场。需以低成本和高质量的服务赢得客户1.引进金融工具赢得客户2.通过为客户提供低成本高质量及增值服务来赢得市场市场准入威胁Thethreatofentry新进入者都是一些新力量较好的企业，并且某种程度上拥有比较完善的采购信息系统，如果GPE公司某些环节不进行创新，节省采购成本，增加其规模效益，扩大市场份额，未来的市场前景将不容乐观1.GPE公司必须做好老顾客的稳定工作2.及时发现并抓住新市场可替代产品分析Thethreatofsubstitutes企业各项采购业务外包也成为时代必然趋势，但是诸多以经营运输业或仓储业、配送业的单一性中小企业也瞄准了这个市场契机，但其服务水平有限，经验与实力更是有待提高以专业的综合采购服务经验增加中小型单一采购服务企业转型压力 竞争对手分析CompetitiveRivalry1.受金融危及影响，我国电信业将进入增长趋缓、结构调整阶段。许多结构单一，服务水平低，采购成本大的企业甚至面临着破产2.随着中国加入WTO，更多的外资企业进入中国，外资企业的进入给国内企业带来了巨大的挑战和竞争压力1.学习、借鉴外企及排名靠前的我国企业先进采购管理技术、经营经验，对GPE公司发展水平2.现金充裕或者能从银行拿到大额授信的的前提下抓住机会在市场重组中进一步壮大自己第三章GPE公司采购管理现状研究与改善 3.1GPE公司总体采购管理概况3.1.1公司简介与组织结构1993年3月GPE公司成立。公司生产程控交换电机，同时引进国外高频开关电源，公司主要为程控交换机、6SM基站、联通CDMA基站等提供配套通信电源、电机产品，目前的产品有通信直流电源、电力操作电源、太阳能电源、不间断电源、交直流配电屏、直流变换器和逆变器等。GPE公司实行董事会领导下的总经理负责制，下发生产管理中心、技术质量中心、营销中心、人事行政部和财务部五个二级部门，如图图1公司组织结构3.1.2采购流程GPE 公司由销售部向营销中心提供市场预测，再反馈至生产管理中心。生产管理中心依据市场预测下达月度生产计划，物料计划部依据该计划下达物料采购计划，由采购部执行。对于零星的市场需求，由销售部将信息反馈给营销中心，营销中心再反馈至技术质量中心和生产管理中心，技术质量中心根据需求形成技术文件，物料计划部根据技术文件给采购部下达订货任务。采购部物料跟踪员接到计划单后，根据需采购的物料将采购任务分配下去。采购人员再完成询价、下单、签约、接货、报检、付款和质量跟踪等过程。3.1.3质量管理现状3.1.3.1采购物料质量目标GPE公司采购质量目标明确，2008年质量管理体系工作文件确定的采购质量目标如下：1)一般外协产品质量批合格率97．5％，加工过程特别复杂或精度要求特别高(如表面贴片、插件及钣金加工等)的外协产品质量批合格率93％，这类外协产品若通过增加检测手段(如测试工装等)，协调相关部门现场交流指导后质量批合格率要求达到97．5％。2)外购产品质量批合格率为99％。3)通过返工或退换后的外购或外协产品质量批合格率为100％。3.1.4成本管理现状3.1.4.1节省采购资金的途径节省采购资金是规范采购管理的一项重要内容，自2004年至2007年，采购总额占销售额比例从64．3％逐步下降至48．3％，节省采购资金占采购总额比例从5．3％上升至8．6％，见图3。 从上图可知，GPE公司采购管理情况较为稳定，在采购成本控制方面呈现较好态势，但同时成本改进空间也还比较大。3.1.5供应商开发GPE公司供应商数量从2004年35家发展至2009年185家，已初步规范了供应商开发流程，见图5。下面具体介绍下述流程的内容：1)信息收集GPE公司采购部门通过各种途径搜集供应商信息资料，向合适的供应商发出书面调查表，来考核验证供方。2)书面调查及初次现场调查对一些具有合作可能性的潜在供应商，在可行的范围内，GPE 公司采购人员可对其进行初步现场调查，获取供应商的生产、设备、技术能力及内部运作情况，了解其公开信息和所填调杏表信息的确实程度，以便决定是否与工艺技术人员、质检人员和相关人员前往现场考核验证。3)现场考核采购部门召集工艺技术人员、质量人员和财务等相关人员前往现场考核验证。验证供方生产能力，供货周期，质量保证能力，管理水平，发展势头及其在同行中的优劣。3.2GPE公司采购管理中存在的主要问题目前，GPE公司采购管理方面存在下述主要问题：3.2.1公司物资部下设采购部及物料计划部职能不清，采购部工作不能突出重点。从GPE组织结构图中得知，物资部下设包装运输部、采购部及物料计划部，目前采购部承揽了从供应商的开发到验收付款的全部过程，而物料计划部仅对物料的需求、计划进行分解，使得采购部疲于采购管理的各项工作中，采购管理中的重点控制点往往忽视。3.2.2采购价格缺乏一套确实可行的价格决策体系，采购价格较高，价格谈判能力较弱，而且采购方式较为单一。3.2.3目前采购物料成本过大，供应商多渠道建设缺乏跟进。2004年至2007年，每年节省采购资金额从5．3％上升至8．6％。可见GPE公司物料成本压缩空间还是存在的，如果不控制成本，引进在质量优、价格低廉以及服务上乘的供应商队伍加以充实，是很难在市场中站稳脚跟。 3.2.4采购物资的管理较为混乱，对采购物资没有进行有效地轻重急缓的划分，造成对重要物资管理能力薄弱，物资分类不明确。3.2.5供应商开发成本大，供应商管理混乱。由于供应商较多，导致对供应商管理混乱，缺乏一套确实可行的供应商开发、管理评价、与维护的程序。3.3GPE公司改善采购管理的主要措施3.3.1采购物资ABC分类新方法和物料分类模型3.3.1.1ABC分类新方法根据GPE公司采购管理的实际情况，新的ABC分析法以对物料本身重要性的判别和对供应市场复杂度的判别两方面结合来分类。以这两个依据为基本指标，可以构造出如图4所示分类新模型按照这种分类方法，可以将各种物料分成四类：1)战略性物料这类物料对GPE 公司非常重要，同时供应市场又比较复杂，获得这种物料有一定难度。2)重要物料这类物料对GPE公司来说非常重要，但其获得比较容易。3)瓶颈物料该类物料在GPE公司经营中重要性并不高，但供应市场比较复杂，供应很不可靠。4)一般物料这些物料对GPE公司的重要性并不高，同时又容易获得。评价物料的重要性和供应市场的复杂度，可采用如下方法：M=f(Xl，X2，⋯，Xn)(5—1)式中M—物料的重要性X1一采购量X2一该物料采购会额占总采购余额的百分比X3一占产品总成本的百分比X4一该物料对产品质量的影响程度X5一该物料短缺可能给企业带来的损失Xn一其它N=f(Y1，Y2，⋯，Yn)(5-2)式中N_供应市场的复杂度Y1一物料的可替代性Y2一可利用的供应商数目Y3一供应商的可靠性 Y4一企业“自制或外购"的选择余地Y5一社会后勤系统的保障性Yn一其它3.3.1.2应用物料分类新模型在整个物料采购网络中，GPE公司参照上述所提出的物料分类方法首先将物料分类，然后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略，以节省管理成本，见表3。具体措施如下：第一，在物料部门内部成立战略性物料和瓶颈物料供应跟踪小组，以物料经理为组长，从采购队伍中挑选业务能力强的骨干力量进行重点物料采购谈判和供应商管理等。 第二，定期组织技术、开发、质量、工艺、产品认证人员与提供战略性物料和瓶颈物料的供应商互访，以保证物料质量的稳定和提升及价格的合理。第三，整理战略性物料价格信息、市场行情、价格走势、制造方法、成本、库存、货源质量、供货周期、替代品和相关供应商等情况，从重点物料的供应管理入手，探索适合GPE公司特点的采购供应管理方法。3.3.2优化公司采购价格决策模型GPE公司属于风险厌恶型，风险厌恶型的采购者在制定采购决策时小心谨慎，极力规避风险，他们的目标就是极小化风险下面就来构建风险厌恶型采购价格决策模型。3.3.2.1风险厌恶型采购价格决策模型实例分析假设GPE企业的采购决策期为3个月，两类采购物资分别为金属原料和国产元器件。2009年的第一个采购决策期为2到4月，其中，2009年1月底国产元器件的价格为300元/件，金属原料的价格为31.5万元/吨，当前的存款利率为1.8%。当时企业准备的采购资金为60万元，另外，由于生产需要，此次采购要求国产元器件的采购量至少为1000件，金属原料的采购量至少为0.5吨，因此，得出此次采购国产元器件的最少采购资金为30万元，金属原料的最少采购资金为16万元。另外，根据企业专业采购人员预测，此两种采购物资的价格将在接下来的一个采购决策期内有一定的增长，未来一段时间进行采购，将可能会增加企业的采购成本 根据企业专业采购人员的预测，2009年2到4月这段时间里国产元器件价格的可能波动区间为[290，370]，最可能的波动区间为[295，360]，由此我们得到一个国产元器件的价格波动预测集P，其隶属函数为(如图5.1所示)：图5.1国产元器件的价格波动预测集因为p>p*，所以对国产元器件可以进行提前采购，即在1月底进行采购，预期赢利有保证。 根据以上这些数据，依据风险厌恶型采购价格决策模型4.6我们得到线性规划：解以上线性规划得，最优解为：x1=30，x2=30，(单位：万元)。按照以上结果，2009年1月底该企业分别以现价300元/件和31.5万元/吨买入各30万元的金属原料和国产元器件。到2009年4月底，采购决策期结束时，金属原料和国产元器件的价格分别上涨到330元/件和43万元/吨。接下来我们就来验证一下，企业应用模型的分析结果而进行的提前采购活动是否达到采购者期望的赢利目的。存入银行时4月底的资金总值：F*=60*(1+1.8%)=61.084月底进行采购时国产元器件所需的资金值：F1=330*300000/300=334月底进行采购时金属原料所需的资金值F2=43*300000/315000=40.984月底进行采购时所需的资金总值：F=F1+F2=73.98 因此有F>F*从以上的分析结果看出，该企业在1月底，按照风险厌恶型采购价格决策模型的分析结果进行采购，达到了GPE的预期赢利期望。3.3.3建立采购联盟对物资进行联合采购联合采购[3]是近年来发展起来的新型采购模式，它可以降低企业的成本，提高企业的利润，同时对企业的采购也有着重要的作用。由于GPE企业采购的物料种类繁多，要向比较多的供应商进行采购．现在GPE可以企业通过与多家类似的企业进行联合，一起采购物资，通过联合采购联盟向多个供应商进行多品种采购的决策来优化公司的采购方式，降低采购成本。3.3.3.1模型的建立①当向nq个供应商采购时，不考虑运输成本时，联合采购联盟在采购周期T的订货成本为：nq，cd联合采购联盟在采购周期T的材料总成本为：联合采购联盟一年的采购相关总成本为： 3.3.3.2算例及其分析假设GPE企业与上海电器集团、佳木斯电机集团联盟进行物资采购。用A0、A1、A2来代表着三家企业，有B3，B4，B5三个供应商向联盟企业供应C1，C2，C3三种材料。各材料在B3，B4，B5三个供应商的价格是一样的。企业每次的订货成本20000元，企业材料的单位存储成本是相等，单位存储成本为O．5元／天。供应商材料单位存储成本是相等，为单位存储成本O．8元／天，单位里程运输成本为l元／(吨·公里)其他条件详见下列各表：表4．1各物品的价格及单件的重量Cl材料的价格22．5元／件单件的重量0．2kgC2材料的价格33．5元／件单件的重量50kg C3材料的价格15．5刃箱单箱的重量1009表4．2物品的批发价格及当物品的价格为批发价格时物品全年最小数量C1材料的批发价格20元／件Cl材料的最小量7800000件C2材料的批发价格30商侮C2材料的最小量140000件C3材料的批发价格15元／箱C3材料的最小量200000箱表4．3企业与供应商，企业与企业之间的距离单位：公里两点之间的距离AOAlA2B3101020B4261228B5322415A0O1430Al14O16表4—42009年各个企业的各个材料的需求率企业／材料需求率A0／Cl10552件／天AO，C2294件／天A饼c3344箱／天Al／Cl11825件／天A1／C2208件／天A1／C3575箱／天A2／Cl20660件／天A2／C2277件／天A2／C3271箱／天通过分析联合采购联盟向多个供应商进行多品种采购的采购决策，各个企业的最小采购相关总成本及三家企业的总成本，当不考虑运输成本时如表4．9所示，当考虑运输成本时，如表4．10所示：表4-9当不考虑运输成本时各个企业的最小采购相关总成本单位：元min(TCAo)86365701．60三个超市的总成本3443l9034．87min(TCA1)96480667．36供应商总成本12501502．65 min(TCA2)161472665．92超市和供应商总成本356820537．52表4．10当考虑运输成本时各个企业的最小采购相关总成本单位：元min(TCAo)86435681．93三个超市的总成本344562429．63min(TCA1)86435681．93供应商总成本12258107．90min(TCA2)86435681．93超市和供应商总成本356820537．52由以上可以看出联合采购联盟的采购决策下的企业的采购相关成本及总成本明显下降，采购联盟有助于提高采购效率，降低采购成本。3.3.4全面实施目标成本管理目标成本是指当前的成本目标，是产品制造成本的最大值。目标成本既有目标的属性，又有成本的属性。下面以GPE公司PDF1325模块成本控制为例，分析其目标成本管理的具体办法：2009年初，为完成公司下达的2009年利润指标，GPE公司营销中心通过利润核算，要求采购部门将模块PDFl325的目标成本控制到65元／安培，并在1个月内完成任务。根据2008年核算，PDFl325模块成本为1816．46元。该模块输出电压为48V，输出电流为25A，可计算得PDFl325系列成本为72．66元／安培，目标成本要求下降191．5元，即比原价下降10．5％。为完成营销中心下达的任务，采购部门对PDF1325模块的成本进行分解，见下表。 数据来源：GPE公司2008年采购部统计通过谈判预测，节约金额百分比见上表。分析如下：因市场原因和进口关税由8％调至6％，2009年磁芯、磁环、铜线和灌封胶等物料价格可能下调8％，变压器属生产密集型行业，每年降2％属于正常，故可预计降价10％。国产元器件因困内市场竞争激烈和2008年国内元器件市场萎缩的原因，可能下调10％。下表240项进口元器件包括电容、场效应管、芯片、控制器等，平均关税下调约2％，估计总体价格约下调5％。金属件和自制件主要原材料为钢板，因2002年美国对钢铁进口大幅度加税，导致价格大体持平，仅有铝板降价可能导致自制件整体下浮2％。通过价格谈判后，模块成本距GPE公司指定的降价任务相差距57．4元，占模块原价的3．2％，这可通过物料替换途径来解决。而在1个月内要完成这项任务，只有将替换目标限定在不改变原模块结构的不间断散热风扇、控制芯片等方面。采购部只有与产品认证部共同探讨，将供应商引入设计过程，才能完成公司指定的任务。最后，以目标成本方法，PDFl325模块成本达到64．3 元／安培，低于目标成本价格1．1％，控制任务在规定时间内圆满完成。3.3.5充分利用层次分析法（AHP）优化供应商选择现假设GPE企业有三个供应商可供选择。供应商的相关经济指标如下；表1各供应商的经济指标供应商交货可靠性质量售后服务技术创新流动资金产品价格南京电厂0.930.050.90一般好30沈阳电机厂0.980.030.95很好好35上海电力集团0.960.010.92差差38将六个经济指标比较后，可得到判别矩各指标的权重为W=（0.16,0.19,0.19,0.05,0.12,0.30），A的最大特征值=6.35一致性指标C.I≦0.1三个供应商相对于六个指标的每一个判别矩阵为： 计算的三个供应商在各指标中的权重分别为；表2六个经济指标的最大特征值知表2中六个经济指标的一致性指标均小于等于0.1从而三个供应商综合各个经济指标的组合权重为：优先选择沈阳电机厂，其次为南京电厂，最后为上海电力集团通过利用AHP来选择最优供应商，可以选择合适的供应商，有利于供应商的管理和降低采购成本，提高采购效率。3.3.6利用模糊集理论[4]重新对供应商进行评价3.3.6.1模糊综合供应商评价模型的应用；GPE电机供应商初选表GPE电机原料供应商简况 3.3.6.2评价指标选择 从数学决策模型的评价过程来看与总目标相关的指标考虑的越全面，得出的评价结果就可能越科学，但这样也会使专家在打分过程中有很多的干扰，因此在供应商评价的实际操作过程中针对不同的企业情况，由企业内的相关专家对前面指标体系中比较全面的30个指标进行打分，然后利用层次分析法的得出个指标的重要程度排序，按照排序选择合适数量的指标进行评价。选择出排序靠前的5个指标(供应商的质量、价格、服务、兼容性、技术发展潜力)组成评价体系如表33.3.6.3确定各个指标的权重在权重的确定过程中，聚集了各个部门的相关人员对第一层指标和第二层指标中的每两个指标进行比较得出他们的重要性，然后我们按照表3.1的比较标度值对上述的第一层指标和第二层指标进行量化。最后得出如下的判断矩阵计算权重。第一层指标判断矩阵: 3.3.6.4确定三个供应商在各个评价指标上的隶属度值通过设计调查表并组织了陕鼓的6位采购人员进行调查，对于表格中的定量指标，可以根据历史数据大概计算得出，至此供应商评价的实证研究就完成了。 结论采购管理的涉及的范围较广，其内容包括物料质量控制、采购成本管理、库存控制、供应商管理和采购价格管理等方面。采购管理最基本的任务是：保证以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的物料和服务。采购管理的核心问题是如何规范采购部将资金变为成本，进而转向企业价值。目前，采购管理被视为增加价值的领域，而不仅仅是降低企业开支。采购管理对提升企业的竞争优势起到了积极作用。采购管理要完成企业增值的任务，必须充分利用企业仅有的资源，创造高水平的业绩。物料质量控制、采购成本管理、库存控制、供应商管理和采购信息管理是采购管理的主要内容。论文首先介绍有关战略采购的相关知识，之后运用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争进行分析；最后对GPE公司采购管理现状及存在的问题进行研究并运用战略采购知识提出解决方案国内许多中小企业的外部内部环境和采购管理状况与GPE公司有一定的相似性。作者希望通过对通信制造企业的采购管理策略研究，能给中小企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面一些启迪。注释 [1]prof．ArianJvanWeele．采购与供应链管理．北京：清华大学出版社，2002：17[2]宋华.供应链管理环境下的战略采购【J】.中国工业经济20036:8490.[3]樊友平，陈静宇．公司战略联盟选择的决策方法研究．中国软科学，2000，(8)．[4]杨纶标,高英仪.模糊数学原理及应用[M].广州:华南理工大学出版社,2005.参考文献[1]邵一明.企业战略管理.立信会计出版社，2002年[2]米歇尔·R·利恩德斯等．张杰等译．采购与供应管理．机械工业出版社，2001年约瑟夫·L·砖维纳托等．吕一林等译．采购手册：专业采购与供应人员指南[M]．第7版．机械工业出版社，2005年[3]唐纳德J鲍尔索克斯，戴维J克劳斯，M比克斯比库拍.供应链采购管理。李习文，王增东.北京:机械工业出版社，2004，98一99[4]刘荣．向采购管理要效益[J]．企业活力．1999年，第9期：[5]埃博哈特·E．舒英．马欣等译．增值采购[M]．机械工业出版社，2003年：[6]谢勤龙等．企业采购业务运作精要[M]．机械上业出版社，2002年：[7]赵维新．企业采购主管白助工具库[M]．中国经济出版社，2003 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——附加三严三实文档——中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。　　党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。　　“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。　　本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。 　　“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”　　熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。　　第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。　　研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。　　第二，总体运行情况良好，符合预期。　　通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。 　　第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。　　通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。　　第四，通信事业部还要加快发展的步伐。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。　　樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。　　针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求： 　　一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；　　二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业；　　三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；　　四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。　　党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求： 　　一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；　　二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作；　　三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；　　四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。　　作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。 宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。　　按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬” 问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。　　集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。　　陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权” 包含了四层含义：坚持用权为民；按规则、按制度行使权力；把权力关进制度的笼子里；任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。　　集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实” 要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。　　伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。　　徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实” 教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件的出台，是党中央从制度建设的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让《准则》和《条例》真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习（扩大）会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的‘好干部’” 这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。　　胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督；全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。　　郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用” 。一是心中有法，依法用权；二是心中有民，秉公用权；三是心中有戒，廉洁用权；四是心中有责，勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构，肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责，必须正确认识和对待金融机构的权力，更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步，一是加强学习，增强履职用权的本领；二是扎实推动业务发展，有效防控风险；三是加强制度建设与监督，切实把依法治行从严治行落到实处。　　刘梅生在发言中指出，我们的党作为执政党，权力来自人民，用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部，一是应当立根固本，为民用权。要坚定理想信念，不断加强学习、勇于实践，真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪，严以用权。要正确对待权力、规范使用权力，不断提高党性修养，自觉接受监督，切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当，谋事创业。当前，我国经济下行压力依然较大，国开行服务国家战略可谓任务重、责任大，党员领导干部必须率先垂范，发挥带动作用，切实承担起应尽的职责。　　出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际，依次作学习研讨发言。大家一致认为，严以用权是领导干部作风的核心问题，是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员，必须树立正确的权力观，坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做忠诚、干净、担当的“好干部”，积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。　　最后，胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结，并对下一步工作进行部署。他要求，要继续抓好“三严三实” 专题教育后续工作，配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制，坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神，加强主观世界改造，强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向，抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改，制定整改台账，落实责任人和时限要求，实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”，加强民主集中制，加强干部队伍和基层党组织建设，强化监督和党章党纪意识，始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务，编制好国开行“十三五”业务发展各项规划，更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。王宪魁：争做“三严三实”好干部树立忠诚干净担当新形象5月18日上午，黑龙江省委举办“三严三实”专题教育党课，正式启动全省县处级以上领导干部“三严三实”专题教育。省委书记王宪魁以《争做“三严三实”好干部，树立忠诚干净担当新形象》为题带头讲专题党课。他强调，习近平总书记提出的“三严三实” 要求，彰显着马克思主义执政党的政治品格，体现出共产党人的价值追求，丰富了管党治党的思想理念，是加强党员干部党性修养、深入推进新形势下党的建设的重要遵循。各级领导干部要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，充分认识和把握“三严三实”的重大意义、深刻内涵和实践要求，在党言党、在党忧党、在党为党、在党护党，自觉践行“三严三实”，着力解决“不严不实”突出问题，永远保持自身先进和纯洁，争做“三严三实”好干部，树立忠诚干净担当新形象。　　陆昊主持专题教育党课。杜宇新、陈润儿、黄建盛、张效廉、马学义、杨汭、陈海波、杨东奇、郝会龙、李海涛在哈尔滨主会场听党课。　　王宪魁强调，“三严三实”意义重大、影响深远，充分体现出党中央从严从实的治党理念。践行“三严三实”是永葆党的先进性和纯洁性、建设马克思主义执政党的内在要求，必须站到党的事业全局来认识和看待，把“三严三实”要求贯穿于党的建设全过程，不断提高党的建设科学化水平。践行“三严三实”是落实“四个全面”战略布局、推进党的各项事业发展的根本保证，必须坚持严字当头、实字托底，以严的作风律己，以实的作风谋事，推动各项事业不断取得新进步、实现新发展。践行“三严三实”是贯彻党的群众路线、持续深入推进作风建设的重要举措，必须始终牢记作风建设永远在路上，着力解决“不严不实”问题，使好的作风成为党员干部的思想自觉和行为习惯。践行“三严三实”是发扬党的优良传统、提高党员干部党性修养的迫切需要，必须牢牢把握“三严三实”这一管党治党要求，加强党员干部教育管理，永葆共产党人政治本色。 　　王宪魁强调，“三严三实”内涵深刻、博大精深，切实明确了领导干部从政的基本要求。严以修身，这是领导干部从政的基础，必须锤炼品行拧紧“总开关”。把修身作为一生的必修课，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，树立正确的世界观、人生观和价值观。修身先树理想，坚持正确的政治路线、政治立场、政治方向、政治道路，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。修身重在立德，自觉陶冶道德情操、锤炼道德意志、筑牢道德防线，始终坚守共产党人的精神家园。修身必扬正气，讲修养、讲道德、讲人格，带头弘扬新风正气，自觉抵制歪风邪气，做良好社会风气的倡导者和先行者。　　严以用权，这是领导干部从政的核心，必须树立正确权力观。对手中权力有战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的谨慎，确保行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。用权要为民，时刻牢记手中权力的本质，切实为人民掌好权、负好责。用权守规矩，把握法定职权必须为、法无授权不可为的基本要求，不越位、不错位、不缺位，按规则、按制度用权，真正为国家和人民谋利益。用权受监督，用制度管权管事管人，自觉接受人民监督，不断提高透明度，让阳光照进权力运行的每一个角落。　　严以律己，这是领导干部从政的根本，必须守住原则底线。把增强遵规守纪的自觉性放在首位，常思“严”之益、常念“纵” 之害，自己管好自己、自己管住自己。心中要始终有党，坚决贯彻执行《党章》，牢记自己第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，把自觉维护党中央权威、始终同党中央保持高度一致落实到具体工作中。心中要始终有戒，戒贪欲、戒嗜好、戒妄为，牢记权力不可私用、不可乱用、不可滥用，始终做到“思”而有所顾忌、“行”而不忘法纪。心中要始终有责，担负起党风廉政建设责任，不仅自己心存敬畏、手握戒尺，而且还要抓好班子、管好队伍，遵守党纪国法，做到为政清廉。　　谋事要实，这是领导干部从政的前提，必须立足实际谋划发展。深入基层接地气，从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。谋事要深入调查研究，省级领导同志要以身作则，各地各部门主要领导要亲力亲为，在了解情况上多多益善，在把握问题上穷根究底，在认识规律上努力攻关，在完善措施上群策群力。谋事须一切从实际出发，把上级要求和本地实际紧密结合起来，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来，拿出符合客观实际、干部群众认同的管用招法来解决矛盾、推动工作。谋事应功成不必在我，对打基础、利长远的工作，对定下来的、看准了的事情，一任接着一任干、一张蓝图抓到底。 　　创业要实，这是领导干部从政的关键，必须主动作为苦干实干。脚踏实地、真抓实干，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。创业要敢于担当，把发展牢牢抓在手上，以积极向上、奋发有为的工作状态，坚定不移转方式调结构、抓产业上项目，推动龙江可持续发展。创业应攻坚克难，敢于负重前行、较真碰硬，多到矛盾突出的基层去，多到问题较多的一线去，真正成为带领群众战风险、渡难关的主心骨。创业必狠抓落实，以空谈为耻、以实干为荣，真正干在实处、走在前列，争当想干事、敢干事、干成事的实干家和创业家。　　做人要实，这是领导干部从政的保证，必须坚守忠诚坦荡为人。继承和发扬“三老”好传统好作风，以实实在在的行动，做出实实在在的业绩，给群众带来实实在在的利益。争做老实人，把做老实人的那股劲融入工作、学习、生活的各个方面，把心思多用在谋发展、促改革、惠民生上，甘做思想务实、生活朴实、作风扎实的老实人。敢说老实话，坚持真理、尊重事实，讲真话、讲实话，切实做到言行一致、知行统一。多干老实事，以大局为重、以发展为要、以民生为大，对工作尽力，对岗位尽责，对事业尽心，以求真务实的作风赢得群众拥戴。　　王宪魁强调，“三严三实”以知促行、知行合一，不断凝聚起推动发展的强大力量。一是营造好环境，切实保持良好政治生态。严守政治纪律和政治规矩，把守纪律、树正气作为一种文化，润物无声、潜移默化于领导干部的工作生活之中。树立正确用人导向，把“三严三实” 要求贯穿干部选拔任用全过程，落实好干部标准，从严把好选人用人关，切实把政治强品德好、敢担当能干事、脚踏实地埋头苦干的干部选用起来。严肃党内政治生活，严格贯彻执行民主集中制，用好批评和自我批评这个税利武器，形成健康向上、生动活泼、团结一致的同志式的党内生活氛围。二是提振精气神，切实增强思想自觉和行动自觉。始终保持积极进取、昂扬向上的朝气，始终保持解放思想、开拓创新的勇气，始终保持只争朝夕、时不我待的锐气，在各自岗位上干出实实在在的业绩。三是展现新作为，切实推动各项事业发展。坚持两点论、两分法，既要看到前进道路上存在的问题、面临的挑战，又要看到发展的潜力、光明的前景，把“三严三实”要求贯彻到改革发展稳定各个方面，坚定不移抓好中央和省委重大决策落实。进一步加大优化发展环境力度，让企业在龙江发展感受到公平正义、生产经营秩序有充分保障。　　王宪魁强调，开展“三严三实”专题教育，是从严管党治党的一项重要举措，也是关系党的建设全局的一项重要工作。各级党委（党组）要切实把开展“三严三实”专题教育作为重大政治任务，融入领导干部经常性学习教育，突出问题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，注重整章建制，着力做好开展专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪等关键动作，切实解决不严不实的突出问题，务求取得实实在在成效。 　　其他现职副省级领导同志，在哈省管副厅级以上干部，省委党校省管干部主体培训班学员在主会场听党课。各市（地）副厅级以上干部，县（市、区）党政正职，省直管县（市）处级以上干部在分会场收听收看党课。'