华南理工《生产运作管理》随堂练习 答案2014.pdf 45页

'随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对4题。1.《生产运作管理》随堂练习题企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A．人力资源B．财务C．营销D．技术答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：2.企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A．人力资源B．财务C．营销D．生产答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：D问题解析：3.以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A．质量B．成本C．生产率D．适应性答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：4.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A．大量生产B．成批生产C．试产D．单件小批生产答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ACD问题解析：5.生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A．如何保证和提高质量B．如何保证适时适量将产品投放市场C．如何使产品的价格为顾客接受D．如何打败竞争对手答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交） 参考答案：ABC问题解析：6.生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A．生产运作战略决策B．生产运作系统设计C．生产运作运行D．新型生产经营方式答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：7.运作经理的工作重点包括哪些？（）A．制订生产工艺B．控制生产线员工工资与工作时间C．担负起决策的职责D．找到合适的方法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：CD问题解析：8.泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A．霍桑实验B．铁铲实验C．搬运实验D．切削实验答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析：9.1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A．霍桑实验B．铁铲实验C．搬运实验D．抽样检验答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：AD问题解析：10.产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A．产品功能B．质量特性C．产品成本D．产品发展的步骤答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析： 随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。11.产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A．领导的决策B．需求的拉动C．同行的建议D．技术的推动答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BD问题解析：12.以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A．不同的产品性质B．不同的生产规模C．不同的品种数量D．不同的工艺方法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：13.自然资源条件主要包括哪些？（）A．土地资源B．气候条件C．水资源D．物产资源答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：14.社会环境条件主要包括哪些？（）A．劳动力资源B．基础设施条件C．工业综合化基础D．市场空间答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：15.．厂址选址的原则包括哪些？（）A．费用原则B．集聚人才原则C．接近用户原则D．长远发展原则答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD 问题解析：16.．厂址选择方法主要有哪些？（）A．分级加权评分法B．层次分析法C．线性规划-运输模型方法D．头脑风暴法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：17.厂区平面布置原则包括哪些？（）A．工艺原则B．技术原则C．经济原则D．安全和环保原则答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ACD问题解析：18.工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A．模板布置法B．生产活动相关图法C．统计法D．重量-距离模式答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：19.生产过程主要组成部分包括哪些？（）A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：20.．组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）A．节省原则B．工艺专业化原则C．最高质量原则D．对象专业化原则答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BD问题解析： 随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。21.．组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A．生产过程的连续性B．生产过程的平衡性C．生产过程的比例性D．生产过程的均衡性答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：22.．生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：23.．生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）A．订货生产方式B．备货生产方式C．借货生产方式D．买货生产方式答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：AB问题解析：24.生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：25.零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）A．跳跃移动方式B．顺序移动方式C．平行移动方式D．平行顺序移动方式答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析： 26.生产能力计量单位一般包括哪些？（）A．用产品计量单位表示B．用原料处理量表示C．用投入量计量单位表示D．用金额计量单位表示答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：27.．流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．工人生产能力B．零件加工流水线生产能力C．车间生产能力D．工厂生产能力答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析：28.．成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．机床能力B．班组能力C．车间能力D．工厂能力答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：29.生产能力计划的特性包括哪些？（）A．战略性B．风险性C．时效性D．不确定性答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：30.生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A．需求预测B．能力计算C．能力计量D．能力平衡答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：随堂练习 本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。31.生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）A．库存B．劳动时间C．外部资源D．推迟交货答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：32.服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）A．需求时间特性B．需求地点特性C．需求量大特性D．需求易变特性答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：33.什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）A．服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B．能力不足C．用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D．能力过剩答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：AC问题解析：34.．以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）A．剧院B．急症室C．消防队D．理发店答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BC问题解析：35.总体计划主要包括哪些？（）A．总产量计划B．日计划C．进度计划D．能力计划答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：AC问题解析： 36.．总产量计划分析方法主要包括哪些？（）A．坐标法B．盈亏平衡分析法C．经验法D．线性规划方法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BD问题解析：37.生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）A．排序法B．盈亏平衡分析法C．图解法D．线性规划-运输模型答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：CD问题解析：38.．批量的确定方法主要包括哪些？（）A．最大批量法法B．最小批量法C．经济批量法D．以期定量法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析：39.生产周期主要涉及以下哪些？（）A．零件生产周期法B．装配周期C．产品生产周期D．流水线生产周期答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：40.作业排序的影响因素主要包括哪些？（）A．作业达到模式——静态或动态B．加工中心机器的数量和种类C．加工中心工人和机器的比例D．零件的大小答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。41.作业排序规则主要包括哪些？（）A．先到先服务B．最短加工时间C．最小调整成本D．最早交货日期答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：42.．项目型生产计划主要包括哪些工作？（）A．人力资源管理B．进度计划与控制C．成本预算与控制D．资源安排与优化答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析：43.．网络图主要由以下哪些组成？（）A．结点B．活动C．虚活动D．路线答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：44.．网络图可以包含以下哪些信息？（）A．为完成项目应进行的一系列工作B．工作之间的逻辑关系C．完成每件工作所需的时间D．完成每件工作所需的种种资源答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：45.．常用的网络图有哪些？（）A．单代号网络图B．双代号网络图C．三代号网络图D．四代号网络图答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：AB问题解析：46.．工作时间包括哪些？（） A．工作最早开始时间B．工作最早结束时间C．工作最迟开始时间D．工作最迟结束时间答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：47.．网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A．时间——质量优化B．时间——利润优化C．时间——费用优化D．时间——资源优化答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：CD问题解析：48.．以下哪些属于直接费用？（）A．直接人工费用B．原材料费用C．设备使用费用D．工装使用费用答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：49.．库存的作用包括哪些？（）A．保持生产运作的独立性B．满足需求的变化C．增强生产计划的柔性D．客服原料交货时间的波动性答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：50.．以下哪些因素将形成库存？（）A．供需不平衡B．供需不衔接C．为减少缺货损失而故意设置的安全库存D．工期很短答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 51.．以下哪些属于间接费用？（）A．工程管理费B．罚款C．奖金D．利息答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：52.．库存成本一般包括哪些？（）A．持有成本B．订货成本C．机会成本D．缺货成本答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：53.．以下哪些属于库存持有成本？（）A．资金占用B．损坏、过期变质C．失窃D．库房租金答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：54.．库存存储策略一般包括哪些？（）A．t循环策略B．（t，S）策略C．（s，S）策略D．（t，s，S）策略答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：55.．常见的库存控制方法包括哪些？（）A．ABC方法B．连续观测库存控制法C．定期观测库存控制法D．偶尔观测库存控制法答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：56.．传统库存控制的不足体现在哪些方面？（）A．缺乏物流供应链整体观念 B．库存信息传递效率不够高C．库存控制决策过于简单D．交货笔迹是造成库存误差答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：57.．以下哪些因素会造成过大库存？（）A．呆料与问题物流长期积压B．管理层决策失误C．运作模式影响D．过大的市场需要预测答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：58.．以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）A．提高全员的削减库存意识B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平D．降低安全库存到合理的水平答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：59.．库存优化模型一般分为以下哪几类？（）A．连续模型B．允许缺货、补充时间较长的模型C．不允许缺货、补充时间较长的模型D．需求为离散型的随机模型（报童问题）答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：BCD问题解析：60.．物流需求计划的功能包括哪些？（）A．向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B．充分利用库存来控制进货量和进货时间C．提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划D．对物料项目做合理的顺序安排答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。61.．MRP的工作目标包括哪些？（） A．及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品B．保证尽可能低的库存水平C．计划生产活动与采购活动D．业务流程重组答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：62.．MRP的输入包括哪些？（）A．主生产进度计划B．人员信息C．物料清单D．库存纪录文件答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ACD问题解析：63.．以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）A．MRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力B．MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的C．MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力D．在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABD问题解析：64.．以下哪些原则属于精益生产？（）A．消除浪费B．关注流程，提供总体效益C．建立无间断流程以快速应变D．降低库存答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：65.．以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）A．制造过多的浪费B．库存浪费C．不合格品的浪费D．等待的浪费答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：66.．以下哪些措施有助于实现零故障？（）A．完善基本条件B．遵守使用规范 C．劣化复原D．防止认为失误答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：67.．大规模定制可以分为哪些类型？（）A．按订单销售（Sale-To-Order）B．（Assemble-to-Order）C．按订单制造（Make-to-Order）D．（Engineer-to-Order）答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：68.．大规模定制生产方式具有哪些特点？（）A．产品设计模块化B．产品制造专业化C．生产组织和管理网络化D．企业间的合作关系伙伴化答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：69.．支撑大规模定制的关键技术包括哪些？（）A．制造系统模块化B．动态组合的布局方式C．柔性物流系统D．动态响应的控制结构答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：70.．供应链一般包括哪几个流程？（）A．物资流通B．商业流通C．信息流通D．资金流通答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABCD问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。71.．根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某 一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？（）A．以生产商为核心的供应链B．以中间商为核心的供应链C．以零售商为核心的供应链D．以顾客为核心的供应链答题：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）参考答案：ABC问题解析：72.生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：73.生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：74.生产过程涉及劳动过程与自然过程。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：75.制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：76.服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：77.服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析： 78.服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：79.生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：80.生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。81.生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：82.用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：83.市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：84.运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：× 问题解析：85.如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：86.现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：87.现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：88.工艺是指加工产品的方法。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：89.对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：90.流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。91.批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：92.制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与 消费过程常常是合而为一的。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：93.服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：94.服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：95.影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：96.厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：97.厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：98.厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：99.工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：100.将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域 答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。101.不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：102.工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：103.顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：104.平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：105.顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：106.平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：107.顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：×问题解析：108.生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：109.柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：110.企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。111.计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：112.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：113.柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√ 问题解析：114.工序能力为单机能力乘以设备台数。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：115.成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理”。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：116.生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：117.从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：118.总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：119.总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：120.总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习 本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。121.线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：122.线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：123.批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：124.生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：125.生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：126.批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：127.经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：128.周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：129.多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种 轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：130.厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。131.约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：132.所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：133.项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：134.项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：135.项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：136.用横道图表示项目进度，十分简单直观，其应用相当广泛。（） 答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：137.网络计划技术不能在图上清楚指出各项活动的相互依赖关系。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：138.横道图不能表现工程项目的主要矛盾之所在，不能对各种计划方案进行优化。()答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：139.各种计划方案进行优化。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：140.经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。141.若工作时间肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和。关键线路时间最长，就是项目的工期。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：142.若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：143.工作最早开始时间是指该工作可以开始的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工作都必须结束。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：144.工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系。（） 答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：145.工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：146.工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始就时间的条件下，工作最早结束时间可以推迟的时间。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：147.在网络图中，关键线路是线路时间最长的线路，因此，关键线路上各个关键工作不应该有任何机动时间，即关键工作时差必须为零。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：148.网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：149.网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：150.网络计划优化中缩短工期时可以将串联作业改为平行作业或者交叉作业。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。151.在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析： 152.库存是指企业所有资源的储备。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：153.t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：154.（s，S）策略是每隔一个固定的时间s，补充一个固定的最大库存量Q。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：155.库存独立需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：156.库存从属需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：157.ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：158.订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√ 问题解析：160.定期采购法每次采购量相同，并且每次出库都做记录。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。161.库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表上都有反映。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：162.库存周转率等于出库量除以库存量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：163.库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：164.MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：165.MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：166.主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析： 167.BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：168.库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：169.开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：170.闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。171.MRP叫做制造资源计划，MRPⅡ叫作物料需求计划。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：172.MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：173.MRPII在应用上不可能采用千遍一律的模式，而与企业具体的生产环境和内容条件密切相关，因此，MRPII系统结构也不是一成不变。（） 答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：174.上个世纪50年代以来，供应链管理成为企业生产经营管理的重要组成部分，MRPII已经无法满足企业对资源全面管理的要求，MRPII逐渐发展成新一代的企业资源计划系统ERP。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：175.ERP包括财务管理、供应管理、生产管理、质量管理、销售管理、设备管理，以及与之相配套的企业业务流程管理，覆盖所有企业主要的管理业务。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：176.本质上看，MRPⅡ仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERP。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：177.ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRPⅡ。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：178.164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：179.精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：180.精益生产主要包括看板管理及JIT。（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：√问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。181.JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：182.精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：183.精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：184.精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：185.精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：186.精益生产方式使管理更复杂。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：187.看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：188.TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。（ ）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：189.精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：190.大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。191.精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：192.大规模定制是以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：193.大规模定制是针对消费者共同需求，统一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：194.大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以 大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：195.大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：196.大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同，两者核心思想相反。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：197.大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：198.供应链是产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：199.供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：200.可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√ 问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。当前页有2题，你已做2题，已提交2题，其中答对2题。201.供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户需求。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：×问题解析：202.随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析： 无限平台，无限娱乐，无限娱乐平台http://www.wynhk.cc3vLmYNxX8KXP'