东省服装服饰行业协会培训课程介绍 9页

'广东省服装服饰行业协会培训课程介绍摘要：研修班以国际国内宏观经济政策解读以及指导，特定经济环境下的品牌战略升级，组织文化创新和服装企业新竞争力打造，市场营销与渠道拓展创新模式，中国服装企业人力资源...关键词：环境,市场营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！ 北京大学中国战略研究中心&国际品牌联盟&中国职业教育发展研究院2009年服装企业总裁（CEO）高级研修班年度大型课程在战争中学习战争中国服装企业总裁最具实战能力的综合教学体系1、金融风暴下面临生存危机的中小服装企业如何实现自救？2、服装企业“过冬”对策有哪些，如何顺利实现内需突围？3、盈利的商业模式到底有哪些，哪一种更适合自己？4、资本的洪峰08年从身旁泻过，眼前的务实性工作到底有哪些？5、花了不少广告费、促销费，终端费，销量却提升不大，怎么办？6、企业发展越来越快，人员越来越多，如何管理？7、利润越来越低，营销费用越来越大，怎么办？8、竞争对手越来越多，越来越强，如何应对？9、如何让你的团队理解投资人且能够融入自己的企业跟企业一道走得更远？【一】课程背景2009年的中国是理性促进发展的年代，经济全球化、技术高度化、市场差别化的新经济环境已呈现眼前，中国服装企业正面临着严峻的竞争格局。入WTO后的第一个五年刚刚过去，期间，中国纺织服装企业在国际贸易中不断遭遇特保或反倾销暗流。在国内市场，同质化现象日益严重，低价策略成了饮鸩止渴的“双刃剑”，使企业遍体鳞伤。从“中国制造”到“中国创造”，从“产品批发”到“品牌经营”，许多企业不约而同开始了艰难的征程。许多服装企业将面临着重新进行战略定位的决策课题，随着竞争环境的日趋激烈，机会主义式的企业经营策略将日益失去市场，只有在复杂的经济高速运行机制中认清方向，把握机会，方能游刃有余，立于不败。为将一批具有企业家天赋的社会精英锻造成为真正意义上的企业大家，北京大学中国战略研究中心、国际品牌联盟IBF与中国职业教育发展研究院联合国内著名专家与各相关院校学者教授，为中国服装行业特别开设了“2009年服装企业总裁（CEO）高级研修班” 。面向服装行业中的成功实践者，定位于领跑行业先锋的企业家，使企业家通过学习，了解和掌握现代公司治理、品牌管理、营销筹划，提升企业家全面战略决策能力，更适应现代纺织服装企业发展的需要，更满足知识经济的要求，更切合经济全球化的新形势。成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。【二】课程介绍研修班以国际国内宏观经济政策解读以及指导，特定经济环境下的品牌战略升级，组织文化创新和服装企业新竞争力打造，市场营销与渠道拓展创新模式，中国服装企业人力资源管理，中国服装企业领导力与领袖营销，新营销模式和新媒体选择为重点等七大个模块。每模块授课2-3天，模块额外设置一堂讨论课，学员可以发表自己看法，或提出问题供大家讨论，强化听课效果，加强学员之间的交流，学员可以在学习企业管理基础知识，更新经营理念的同时，有针对性地强化相关领域的学习，提高对学习过程的可控性。课程的系统性和连贯性强，教学将采用案例分析、课程讲授、热点话题、主题辩论、核心讲座、专题研讨、经验分享、对话交流、角色扮演、实战模拟、企业参观、境外商务考察游学（选修）等丰富多彩的方式进行。对学员感兴趣的专题可以安排与专家进行晚间热点讲座、联谊沙龙，学友专家零距离深入的交流。同时根据学员自身的需要，结合企业目前的经营状况，特推出专家一对一企业定向咨询，辅导贯穿企业管理精髓，答疑解惑；辅助体验实战模拟式教学、企业诊断与实地考察等，并首度推出“1+1”辅助学习模式，可由总裁带领一名相关部门总监免费列席旁听。（仅限于高级研修班贵宾学员）【三】课程特色◇非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”◇专属行业——针对服装行业特定发展竞争模式研究，理论与实战结合◇模块式教学——新模块式课程设计，按经营的递进关系依次开展，更易掌握和巩固所学知识◇移动式课堂——多地移动课堂，参观优秀企业，进行现场研讨与交流学习◇企业定向咨询——针对学员企业专家一对一定向辅导及咨询，帮助学员了解自己企业经营的优势劣势 ◇权威授课——全部课程由著名专家明星学者及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见◇低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司日常管理◇国际品牌服装专业委员会——每年定期的多次活动，提供一个持续、广泛交流的平台【四】增值服务免费为总裁班学员所在企业，根据最新企业需求提供一套为期一天的"企业内训"免费获赠二年的《中国品牌评论》电子版杂志赠送价值人民币3000元的中国职业教育发展研究院培训基金，次年有效推荐加入国际品牌联盟时尚专业委员会，将定期组织学员与政府官员、专家之间的交流活动，丰富人脉资源，开展各种丰富多彩的同学交流活动，组织国外考察参观（费用另计）目的在于建立服装产业高端交流平台。每期推荐选拔4-5家优秀企业加入中国品牌领袖班BMBA，组织为期半年的国外学习考察。【五】目标学员服装企事业单位董事长、总裁、副总经理、核心职业经理人等高层管理者、决策者和各级政府主管经济工作的领导。【六】授课价值国际名师指点，打破思维定式，掌握最新知识精英同学互助，分享管理经验，拓展事业平台时间灵活机动，工作学习兼顾，课内课外互动【七】学习时间学制：一年。共计7个课程模块，每天10个小时课程，每一个月利用一个周末集中授课两天(周六、周日)，共11次，总计22天。 【八】学习费用贵宾席位：学费人民币29800元/人(含七大模块课程教学费用外，享有企业定向一对一咨询服务及享有以一加一的形式参与学习，可由总裁带领一名相关部门总监旁听)。【九】报名方式中国职业教育研究院联系人：陈老师电话：010-51280080-806传真：010-51280080-808邮箱：cml.1022@163.com优惠套餐：A餐：提前15天报名可享受9.5折优惠价。B餐：同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受8.8折优惠价；有3人以上（含3人）报名，可享受8.5折优惠价。C餐：国际品牌联盟成员享受8.8折优惠，注：此优惠方案不可与其他优惠方案同时使用。【十】主讲专家：王小广国家发改委宏观经济研究室主任鲁晓波清华大学美术学院教授，信息艺术设计系主任，清华大学艺术与科学研究中心常务副主任。法国时尚学院时尚历史和文化学教授。胡左浩清华大学经济管理学院副教授，美国市场营销协会会员。徐斌清华大学总裁研究班人力资源顾问培训师资深人力资源讲师姜彦福清华大学经济管理学院教授，专注于公司治理与企业制度研究赵曙光清华大学新闻与传播学院博士，新媒体营销创新最前沿学者陈少峰北京大学哲学系教授、博士生导师，北大文化产业研究院副院长杨河清首都经济贸易大学劳动经济学院院长、博士生导师刘文献北京师范大学特许经营学院院长中国著名特许经营专家王国华北京工业大学文化创意研究院院长，博导何建新资深市场研究专家/中国市场研究协会前秘书长刘峰国家行政学院和北京大学政府管理学院教授黄琦国际品牌战略咨询专家、博士、DBG首席顾问Mdm.MARIALUISAGAVAZZENITRUSSARDI,意大利国际时尚协会  副主席 国际时尚协会专家【十一】课程内容课程大纲，以具体讲授内容为准（ProgramContent）七大固定模块模块一：国际国内宏观经济政策解读以及指导当今特殊的经济环境下，企业家面临的最大挑战就是在确定的现在与不确定的未来之间做出正确的判断。这种判断的实质就是如何准确把握商业发展的趋势。预言本身是一件很痛苦的事，因为你很难在精准性和逻辑性求得平衡。但趋势是可以把握的。而对趋势的把握能力是影响企业家商业活动持续运行的决定性因素。本模块针对服装行业特点，让学员真正了解服装行业商业发展的规律，让趋势把握变得容易的同时，众多专家学者为您讲述如何在悲观经济中的创造乐观主义并开创企业全新竞争战略思考能力。《中国政府救市政策解析》《宏观经济形势与热点分析》《纺织行业振兴规划解读》《民营企业的危机与机遇》《当前国家经济法规要点剖析》《为下一轮增长融资信贷基金》《国际金融架构新秩序》《中国资本市场展望》《知识产权保护和企业利益》模块二：特定经济环境下的品牌战略升级毫无疑问，中国已经逐步融入全球市场。充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！目前我国企业的平均寿命只有7.3年，本土品牌的生命周期很短。我国企业要想做大做强，真正融入全球经济浪潮，品牌战略势在必行！《如何进行新竞争背景下的战略升级》《服装品牌企业的战略创新与系统策略》《全面解析品牌赢利模式成功奥秘》《如何运用品牌定位技术超越对手》《新时代的战略组合和风险控制》《焦点事件策划与品牌引爆》《民族文化与服装品牌战略》《打造强势的品牌核心竞争力》《国际服装品牌中国市场策略》 《思维创新与服装品牌建设》模块三：组织文化创新和服装企业新竞争力打造企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是组织文化。没有组织文化，谈不上核心竞争力。先进的组织文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。组织文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。《水平思考与水平营销》《中国传统文化精髓与服装企业管理》《思维创新与服装企业新竞争力打造》《高绩效组织结构建设的核心系统》《超级执行力组织管理的系统技术》《最具生命力的企业文化土壤搭建》《打造超级执行力组织的四化工程》《网络年代的文化营销》模块四：市场营销与渠道拓展创新模式市场营销与渠道管理是企业的大动脉，在某种程度上市场营销与渠道管理的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。如何在变化中找到不变的规律，在不变中利用变化的力量？如何运用快速整合各类资源？如何制定有效可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客户需求？如何带好营销与渠道管理团队？《服装品牌如何制定年度营运计划》《服装品牌渠道诊断系统》《服装营销的渠道布局与造势》《品牌公司的渠道拓展创新模式》《品牌公司如何辅导经销商订货》《炒作与造势—成功的事件营销》《客户关系管理CRM》《市场调查与消费者决策》《客户数据库管理与精准营销》模块五：中国服装企业人力资源管理 人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《服装企业的选人技术及工具》《服装企业用人管控技术》 《服装企业员工绩效管理》《服装企业人力资源管理的激励机制》《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与考评辅导》《80后员工管理与激励》模块六：中国服装企业领导力与领袖营销领导力不是职务和地位，它是一种积极互动的、目的明确的人际影响力。因此，领导力就是一种特殊的人际影响力，具备领导力的人就是领导者。现代领导学认为：当今的领导正在从英雄主义领导转变到平民化领导；每个人首先是自己的领导者，然后才能通过自我去领导他人；领导力是有层次的，是需要不断突破、不断提升的。本课程为学员阐释中国企业战略突围的最新思想。同时，为帮助学员设计和规划自己的领导能力，通过分析领导之道的特质、行为、权变、组织文化与影响力，引入和谐领导的新观念，帮助学员成为真正有效的领导者。《从生意到事业老板的角色定位升级》《领导者教练的三大核心技术》《教练技术的管理实践与应用》《如何系统通过教练技术达成战略目标》《中国企业社会环境分析》《中华传统礼仪与国学精粹》《高效授权和员工辅导》《领导思维能力训练》《中道思维：《周易》智慧与管理之道》《高效能领导的七个习惯》模块七：新营销模式和新媒体选择世界变了，正如弗里德曼所惊呼的那样：“在我们睡大觉的时候，世界变了……”，这个世界，无论是2.0时代，还是YOU时代，无疑充满了与过去完全不同的机会与挑战。随着市场竞争不断加剧，市场营销活动范围日益扩大，顾客需求呈现多样化、个性化特征，传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境。全新的营销模式需要从定位、产品创新、品牌塑造、客户关系到长远规划等多方面进行系统化的全面考量。《顾问式销售：以客户为中心》《让客户为你做研发》《客户的体验式销售》《口碑传播的现实》《营销WEB2.0到ABCDE》《文化营销与校园营销》企业定向一对一咨询模块届时相关领域专家（见拟邀专家名单） 将会与企业总裁进行二个小时的面对面的单独的私密的高端促膝交谈，在这次交谈中，双方将就一些看得到的与看不到的问题以及来自于企业最高决策的组织隐私等等问题进行深入地沟通交流，真正地做到知无不言言无不尽，探寻企业发展的良方，并一同走访市场、参观企业部门科室与企业终端，了解企业的各种症状所在，为企业把脉诊断，通过各种表面状况来确认企业的问题根源，结合企业自身资源状况有的放矢地高浓缩地针对问题根源为企业发展与品牌营销的方针、政策提出可行性的建议。'