物业管理行业开放式经营的新动向.pdf 2页

'●新新祝界李皓，房地产职业经理人。曾任职酒店、高科技、物业管理、房地产开发等企业高管，并多次创业，屡败屡战。热衷思考，对企业运营管理感悟颇深——市场无边界，边界在人为；唯实不唯名，创新得天下。物业管理行业开放式经营的新动向文Article>李皓最近，物业管理行业出现了一些新础。一个不能充分竞争的行业，企业也的动向：深圳市福田区物业管理企业联是不会有大发展的。一些物业管理企业合会成立、上海物业管理企业创新合作原来所取得的所谓成功，只是赢得了原联盟成立、彩生活上市进入资本市场来法律法规不完善、政策缺陷和社会公等。这些动向反映出了这个惯于墨守成平欠缺所造成的逆向红利。这种逆向红规的行业有了一个新的特征——开放式经利不是真正的红利，而是一种市场透支营。行为所得。企业透支得越多，需要还的企业联合会要求会员单位开放内部账就越多。开放性，意味着透明化，透信息体系，企业创新合作联盟要求会员明化所要求的结果就是诚信经营。而诚单位开放业务体系，上市公司要求开放信，是一个企业在竞争中创造真正商业业务与财务数据。虽然，这个开放性的价值的基石。特征还不是十分地明显，但其预示着物企业间进行合作，意味着彼此间诚业管理行业发展的一个方向——由封闭性信的建立——我不担心你抢我的地盘，你的经营走向开放性的经营。开放的经营不担心我抢你的饭碗。企业经营数据向环境，明朗的商业规则，公平的法律法社会开放，向客户开放，意味企业经营规和政策，是一个行业健康发展的前提活动不再有太多的机密可言。本来，同条件。业间为了竞争的需要，对立是必然的。新动向所反映出来的行业内企业间但最后大家为什么能站在一起，开放自进行合作的善意和面向公众开放的诚己呢?为增大利润而隐藏成本，对客户意，是物业管理行业探索多年未果的。隐而不露经营活动的机杼，是企业获得政策上的不停调整和修颁，也体现出社最大利润理所当然的事情，而为什么最会上下和业内业外都希望物业管理这个后又能以上市的方式裸立在社会公众的行业能尽快克服一些不利于行业发展的面前，公开自己秘密的财务数据呢?显障碍，使行业变得更加健康，更加有活然，这是因为有更大的利益摆在前边，力和有更大发展前景。在众人皆想企及的高处。物业管理企业开放性，是市场进行充分竞争的基进行联合，可以使囿于有限地盘的经营 ■新新视界体突破原有的局限性，而将业务触经营必日渐陷入困境。但正如笔者之说，是驶上发展快车道的好契机，而伸出围墙，通过差异化的服务产品前所表述的那样，行业遇到天花板是对不知天下大势已变的企业来说，将避免企业间的利益直接冲突，又能一个伪命题，企业经营所遭遇的困境是一场滑向深渊的噩梦。补抱团，做大行业大饼，各自获得并不能说明是行业的问题，而是企业物业管理企业间的联合、联盟，大收益。而上市进入资本市场，可本着原有的惯性去经营，却不能随着增进了彼此间的了解和对合作风险可使物业管理企业原来局限于仅靠微社会的变迁、市场的变化而作出调整控性的认识，利用各自资源作深一步的经营所得而进行投资的局面得以的必然后果。好在今天，物业管理行的合作将成为可能。当联合与联盟的破，更换了企业原有脆弱而乏力的业里的先行者们，不管是出于主观自范围进一步扩大后，进行资本运作上血系统，在不分行业、不分所有觉的创新，还是出于被逼的无奈，已市的想像力将被极大地激发起来，况、不分国界的平台上获得更大的资经开始了改变，朝着一个更大的市场且，物业管理行业已有了上市的先供血来源，增强企业实力，拓宽传空间和更高的经营层面开放自己，不例!其实，往后看一下，物业管理资物业管理市场的空间，获得更强的再固执地封闭自己，夜郎白大，或停源被运作上市的首例并非彩生活，而务能力，以实现更大的经营抱负。留在一个低层次的市场层面上进行你是当年在美国上市的分众媒体。分众作为一个仅依靠既定的、有限的争我夺。联合、联盟与上市，这是数媒体虽只是一家广告公司，但其与物盘作为经营载体的物业管理企业，个物业管理企业的一小步，却是物业业管理公司签定的，将电梯空间与公物业管理服务收费不能随着物价的管理这个行业的一大步。共角落空间利用起来一纸短期合约，幅而同步增长的情况下，如不能有随着行业发展缺口的打开，有更居然造就了一个几十亿美元市值的新地拓宽经营范围和扩大市场规模，多的改变将尾随而来。行业想像的空媒体公司。试想，如果有谁出面来组间变得更大，各种可能性都有可能发织一下，将全国大部分一级物业管理生。企业，就假设1O0家吧，联合起来，在开放的社会与市场环境下，随将资源进行整合，这不就成了一家上着透明度的增加，消费者将更加成市公司的坯子了吗?进入资本市场熟，物业管理服务消费的自主权将变后，这100个股东将获得远超传统业得更大。这将直接导致同为社会消费务收入而获得巨大的资本溢价收益。者的业主用户，将物业管理这种服务毕竟，资本市场是面向未来、通过预与其它社会服务放在同一层面，采用期来获得收益的，所以可以提供巨大同一维度进行比较，如与零售业的服的获利空间。务进行比较，与网上购物的服务进行占着先天资源优势的、非常接地比较，与快递业的服务进行比较，等气的物业管理企业，难道不可以也放等。业主用户势必将这种比较出来的开一点、大胆一点去尝试一下吗?总结果转变成对物业管理企业提出的新不能老是等着旁人来借鸡生蛋吧。要求——更高、更快、更便宜。对于已学会随着市场变化而变化的企业来73'